引言 战略 竞争 人才 团队

第一篇章 沙盘推演背景铺垫

 沙盘历史

 沙盘推演规则和任务

 团队组建

 沙盘推演

 沙盘推演结果分析

第二篇章 管理的本质

 管理的终极问题

管理思想发展史

什么是管理

团队管理者的作用

管理者的角色认知

第三篇章 项目与项目管理

案例：黄金湖的传说

项目管理的历史（阿波罗登月计划） 与趋势；

项目管理的定义、特点、优势；

项目管理的“金三角”约束；

项目管理的五大过程、生命周期；

项目管理的九大知识领域；

企业战略与项目的对应关系；

项目的环境因素、失败、成功原因

第四篇章 项目的选择与启动

五大动因和四大因素；

项目需求分析技巧；

SWOT 分析；

项目选择模型与依据：圣牛模型、比较利益模型、因素权重法、

项目启动阶段的主要关键问题；

精选范例解析：客户需求建议书（RFP）、 项目章程范例分析、范围说明书 SOS

项目启动会议组织技巧（会议纪要范 例）制订共同计划

以身作则

以终为始，持续改进

第五篇章 项目计划

项目整体计划：项目整体管理结构图与必要性；项目计划的流程图 3W2H；

项目范围计划：范围的定义；WBS 的特点、评估方法、目标；制作 WBS 的三大方法；WBS 在各知识领域中的作用；

人力资源管理：项目经理权力来源与授权；项目经理的职责与特点；能力模型（能力眼）：思维力、影响 力、权衡、沟通、危机与创新

项目进度计划：四种活动依赖关系与逻辑（FS， FF，SF，SS）；CPM 关键路径法原理（TS、FS）；CPM 网络图的 10 大用途与五大争议

项目采购计划

项目风险管理计划：风险识别工具与方法及案例、风险评估方法矩阵图、风险应对六步法；

项目成本计划

第六篇章 项目实施

沟通技巧：沟通漏斗；项目管理沟通经典案例

团队建设技巧：团队五阶段；团队文化；团队决策五 种模式；

项目变更：项目范围控制;项目经理应对项目变更压力的策略;变更中的风险监控

第七篇章 项目控制技巧、方法与项目收尾

过程控制：掌控进程；偏差处理 ； 进度、成本及范围控制；项目赶工；项目冲突管理

项目收尾：合同收尾、行政收尾，精选范例解析：项目完成清单、移交文 档范例分析

第八篇章 课程点评

 学员自我总结，并每组选出一个问题

《世界咖啡屋》，对问题进行分析

讲师点评，引领学员对问题做出性质有效结论



【案例：退步原来是向前】

终语 将者，以超越致敬时代！

张梓轩

情景管理沙盘专家

青年创业导师、浙江大学MBA

美国项目管理协会PMI会员、PMP

上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师

浙江省企业培训师协会理事

历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师、香港某医药公司市场督导，现任浙江省某医院院长助理，杭州市大学生创业导师，湖州青年创业导师，浙江旅游职业学院客座教授，杭州市网创认证培训师。

专注于沙盘培训，擅长管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造、8090员工管理等课程，通过沙盘模拟，启迪学员感悟反思，持续改善企业绩效。授课案例丰富，善于引经据典，极具感染力。