引言 战略 竞争 人才 团队

第一篇章 沙盘推演背景铺垫

 沙盘历史

 沙盘推演规则和任务

 团队组建

 沙盘推演

 沙盘推演结果分析

第二篇章 系统思考

福雷斯特的贡献

系统动力学概念与构模原理

控制论&信息论&系统论

五项修炼之系统思考

系统思考缺乏的后果

系统三要素

系统三大特征

系统思考的障碍

系统思考的陷阱

找到小而有效的高杠杆解

感受系统思考之美

第三篇章 系统思考与企业经营

企业经营的本质

管理思想发展史中关于系统

的问题

戴明的渊博知识体系& 高德

拉特的TOC

组织变革与组织绩效

变革中关于人的问题

基于系统下的经营决策—有

限理性

卓越领导者系统思考能力

第三篇章 管理的本质

 管理的终极问题

管理思想发展史

什么是管理

团队管理者的作用

管理者的角色认知

第四篇章 团队领导力

领导力的本质

领导者的角色定位

 领导力品质模型

 领导者的基本行为

领导与管理的区别

第五项修炼

【案例：无为不等于无能】

第五篇章 领导与激励

保健因和激励因素的现实运用

需求层次理论解析

工作动机管理

成本最低且有效地激励措施

感恩文化塑造

员工的幸福感

第八篇章 团队领导力实践行动流程

赋予工作意义

塑造团队准则

创建目标和共同愿景

制订共同计划

以身作则

以终为始，持续改进

【案例：解铃还须系铃人】

【案例：感悟围棋大师】

【案例：西点精神之责任荣誉国家】

第九篇章 课程点评

 学员自我总结，并每组选出一个问题

《世界咖啡屋》，对问题进行分析

讲师点评，引领学员对问题做出性质有效结论

【案例：退步原来是向前】

终语 将者，以超越致敬时代！

张梓轩

情景管理沙盘专家

青年创业导师、浙江大学MBA

美国项目管理协会PMI会员、PMP

上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师

浙江省企业培训师协会理事

历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师、香港某医药公司市场督导，现任浙江省某医院院长助理，杭州市大学生创业导师，湖州青年创业导师，浙江旅游职业学院客座教授，杭州市网创认证培训师。

专注于沙盘培训，擅长管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造、8090员工管理等课程，通过沙盘模拟，启迪学员感悟反思，持续改善企业绩效。授课案例丰富，善于引经据典，极具感染力。