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员工职业生涯规划

课程编号:NX40019 课程类型:企业内训课 培训天数:1天 授课老师:刘洪刚
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

1.学习为什么要做职业生涯规划

2.了解职业生涯规划的意义

3.掌握职业生涯规划的六大特性

4.学习设定职业生涯规划的方法、原理、技巧

5.学习职业生涯规划的原则

6.认知职业生涯设定的误区

培训对象:

人力资源部工作人员、全体员工

课程简介:

一、案例导入

案例导入:工作8年的小王出现了茫然

现场测试:你对职业生涯规划了解多少?

实例图片:你任何感想?

二、职业生涯规划的认知

1.什么是职业生涯规划

2.为什么要规划职业生涯

3.职业生涯规划的意义

4.职业生涯的六大特性

独特性

发展性

阶段性

终生性

整合性

互动性

5.职业生涯五大阶段

成长阶段

探索阶段

确实阶段

维持阶段

下降阶段

6.影响职业生涯的因素

个人因素

环境因素

7.职业规划的四种分类

案例分析:职场“打杂工”

三、职业生涯规划的设计方法

1.职业规划前的5问

1问-“我是谁”

2问-“我想做什么”

3问-“我会做什么”

4问-“环境支持或允许我做什么”

5问-“我的职业与生活规划是什么”

2.职业生涯规划的六大步骤

步骤1-自我评估

评估内容

评估方式

评估原则

步骤2-组织和社会环境分析

分析内容

分析方法

步骤3-生涯机会分析

分析内容

确定机会

步骤4-设定职业生涯目标

技术或功能弄职业锚

管理能力型职业锚

创造型职业锚

自主与独立型职业锚

安全型职业锚

步骤5-制定行动方案

重点

职业选择

路线选择

教育和培训发展计划

步骤6-评估与反馈

职业修正

目标修正

方法修正

3.打通职业生涯通道

设定合理的组织架构

案例:销售岗位生涯通道

案例:职能岗位生涯通道

案例:技术岗位生涯通道

现场演练-每人写出自己生涯规划

四、职业生涯规划的原则

1.职业生涯规划三原则

实事求是原则

切实可行原则

目标一致原则

2.生涯规划常见的12个误区

3.正确的职业态度

道德方面

工作方面

心态方面

适时调整

平衡

4.特殊情况下的职业态度

第一份工作

工作陷入困境时

解聘后

5.影响工作晋升因素

运气

良好的业绩

工作责任扩展

争取关注

良师益友

讲师介绍:

【专业资质】

中国著名实战管理培训专家

中国人力资源实战专家

中国TTT训练专家

光明电子(韩国)特聘讲师

鸿嘉地毯(台湾)特聘讲师

娃哈哈集团特聘讲师

智联招聘特聘讲师

曾担任北京某能源控股集团公司人力资源总监职务

【职业经历】

8年大型企业管理经验,整套企业组织管理系统的建设与推行;13年培训经历,为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训,曾为多家企业做过管理咨询,并提供高效解决方案。

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