1.直线经理掌握正确的认知与角色定位；

2.直线经理掌握实用可靠的选人技能；

3.直线经理掌握团队管理的正确方法－绩效管理法+薪酬管理法+管理技能——用人；

4.直线经理掌握正确的人才培养理念和培养员工方法——育人；

5.直线经理掌握留人技能－留人；

部门经理、主管以及中高层管理者；

一、直线经理的角色定位与认知

1.直线经理应具备的真正能力是什么

2.直线经理在管理下属中的角色定位

3.直线经理管理好下属的根本思路

现场互动：如何为自己定位

二、直线经理如何找到自己需要的人——选人

1.“简历筛选法”可以快速让直线经理分析面试者的优劣

2.直线经理如何应对现场面试

面试前的准备技巧

面试开场白应该说什么

缓解对方紧张的谈话技巧

直线经理在面试过程中的问话技巧

“行为面试法”可以快速让直线经理判断对方是否符合岗位需求

现场：直线经理演练如何现场面试

三、直线经理如何管理团队——用人

1.用人第一招：让每位下属清晰的知道应该做什么、怎么做、结果好坏是完全不同的——绩效管理

解决分工不清、相互推诿的高效方法－为每个成员设定工作目标

目标设定的方法、原理、技巧、标准

如何高效完成工作目标－让每个下属制定可行的实施计划

计划设定的方法、原理、标准、技巧

现场：直线经理如何为下属制定目标与计划

直线经理如何评估下属业绩－评估的具体方法

直线经理如何与下属做绩效面谈－面谈的方法与技巧

直线经理如何帮助下属改善绩效－绩效改进的方法

绩效结果与薪酬的挂钩方式

2.用人第三招：团队高效管理方法

高效团队管理的八大流程

高效团队管理的九大阶段

直线经理与下属的沟通方法：下达命令/听取汇报/商讨问题

现场：直线经理的沟通练习

四、直线经理如何培育下属——育人

1.直线经理的“榜样”作用是根本

2.直线经理在培育下属中的角色定位

3.直线经理培育下属OJT法

4.Grow辅导下属模型

五、直线经理如何激励下属——留人

1.“梦想”激励法

2.让他看到希望－为下属规划生涯的方法

3.兑现承诺

4.奖罚分明

5.定期培育

6.学会授权

7.“六步留人法”

【专业资质】

中国著名实战管理培训专家

中国人力资源实战专家

中国TTT训练专家

光明电子（韩国）特聘讲师

鸿嘉地毯（台湾）特聘讲师

娃哈哈集团特聘讲师

智联招聘特聘讲师

曾担任北京某能源控股集团公司人力资源总监职务

【职业经历】

8年大型企业管理经验，整套企业组织管理系统的建设与推行；13年培训经历，为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训，曾为多家企业做过管理咨询，并提供高效解决方案。