掌握组织架构设计的方法

掌握部门结构的设计方法

掌握部门职责的设计方法

人力资源部工作人员；

一、组织架构的正确认知

1、什么是组织

2、什么是组织架构

3、组织的几种表现形式

1)有限责任公司；

2)子公司；

3)分公司；

4)连锁制；

5)事业部

4、组织架构设计存在的常见问题

1)国有企业存在的问题

2)民营企业存在的问题

二、组织架构设计所遵循的原则

1.管理幅度与管理层级适度原则

2.因人设岗与因事设岗的辩证使用原则

3.执行和监督分离原则

4.稳定性与兼顾性兼顾原则

5.职权与职责明确对等原则

6.分权与控制系统同步建设原则

7.统一指挥与双层领导的科学运用原则

三、组织架构设计步骤

1.组织架构设计的四个影响因素

1)企业环境

2)企业规模

3)企业战略目标

4)信息沟通

2.企业生命周期对组织架构的影响

1)初始阶段对组织架构的影响

2)高阶阶段对组织架构的影响

3)衰退阶段对组织架构的影响

3.组织架构设计的步骤

1)第一步：分析因素，选择最佳

2)第二步：划分部门

3)第三步：设计部门结构

4)第四步：根据变化，不断调整

四、组织架构设计模型

1.直线制组织架构设计

2.事业部制组织架构设计

3.矩阵式组织架构设计

4.模拟分权制组织架构设计

五、组织架构设计注意事项

1.图形表格要求；

2.岗位精确度要求；

3.岗位名称要求；

4.组织机构职能划分；

5.组织机构内权力归属；

6.组织架构修订时间要求；

7.双重管理的设置要求；

8.临时部门设置要求；

9.优秀组织架构图的条件；

六、部门结构设置方法

1.部门设置与整合的八项原则

1)目标导向原则

2)分工协作原则

3)权责对等原则

4)精干高效原则

5)动态适应原则

6)避免越级指挥原则

7)合理管理层级与幅度原则

8)统一指挥、多方参与原则

2.部门结构设计方法

1)按职能划分部门

2)按产品划分部门

3)按地区划分部门

4)按销售渠道划分部门

5)按项目划分部门

3.部门结构设置应注意的事项

1)动态管理

2)设计合适

3)集权和分权

4)正副职关系

七、部门职能分解设计

1.部门职能分解关键点

1)分解要求

2)分解要点

2.部门职能分解的步骤

1)第一步：开展职能调查

2)第二步：进行职能识别（ESC工具）

3)职能汇总组合

4)编制职能分解表（一级职能、二级职能、三级职能）

【专业资质】

中国著名实战管理培训专家

中国人力资源实战专家

中国TTT训练专家

光明电子（韩国）特聘讲师

鸿嘉地毯（台湾）特聘讲师

娃哈哈集团特聘讲师

智联招聘特聘讲师

曾担任北京某能源控股集团公司人力资源总监职务

【职业经历】

8年大型企业管理经验，整套企业组织管理系统的建设与推行；13年培训经历，为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训，曾为多家企业做过管理咨询，并提供高效解决方案。