方案探索：掌握高效、快速地分析问题和解决问题并提出解决方案的顾问式思维和方法

方案设计：掌握系统化设计方案的方法论

方案呈现：掌握PPT提炼核心观点、形象化表达和呈现方案核心内容的方法技巧

各种工作方案、售前解决方案、项目建议书等方案编制人员

一、探本溯源：方案探索篇

1.方案探索方法介绍

1)问题到方案的过程

2)逻辑思考的两个维度：广度和深度

-广度分析法（width问题分析全面）

-深度分析法（depth问题分析透彻）

3)案例研讨：思考的难度和核心是广度还是深度？

4)惯性思维方式引发的思考后果

2.方案探索的2大原则

1)为何逻辑思考要遵循Top Down

-Top Down方法介绍

-案例研讨：Top Down方法应用

2)案例研讨：为何逻辑思考要遵循MECE

-MECE理论介绍

-MECE法则对工作汇报和工作实践的启示

-常见的MECE框架

3.方案探索的2种场景

1)数据事实驱动：查找原因

2)假设方案驱动：验证方案

4.方案探索的3种方式

1)案例研讨：分析某公司利润下滑的原因

2)案例研讨：分析某公司提高产品销量的措施

3)案例研讨：如何看待富士康员工11连跳事件

5.快速打开思维的六种方法

1)案例研讨：如何看待北京红黄蓝幼儿园三色事件

2)案例研讨：如何构思年度总结报告思路

3)案例研讨：如何组织策划一次活动

4)案例研讨：如何描述自我介绍

5)案例研讨：如何分析思考国内某顶尖商学院MBA面试题

6)案例研讨：如何制定企业管理规章制度

二、量体裁衣：方案设计篇

1.方案构思方法论

2.现状诊断与差距分析（AS-IS）：洞察现状及差距分析

1)如何深入洞察外部环境（宏观形势、行业趋势、标杆研究）

2)如何洞察企业内部能力（能力、需求、痛点、挑战）

3)如何针对企业需求进行探讨（差距分析、建议方向）

3.方案蓝图设计（TO-BE）：规划和设计方案蓝图

1)基于价值链的方案设计

2)基于商业模式的方案设计

3)基于流程的方案设计

4)基于要素的方案设计

5)其他方案设计方法

4.实施路线计划（ROADMAP）：设计和制定项目计划

1)实施方法

2)组织及人员

3)实施计划

4)资源保障

5.形简意赅：方案呈现篇

6.精炼化萃取：提炼强有力和核心的观点

方案PPT报告中文字多，但是不能删减，怎么办？面对密密麻麻的文字，如何让客户快速捕捉核心要点和核心思想？

1)精炼化萃取观点的四部曲方法

2)场景1：几段长文字段落分类总结

-案例：某公司介绍（如何高大上介绍公司）

3)场景2：多条信息文本归纳总结

-案例：某沟通故事的总结（如何提炼核心要点）

4)场景3：大篇幅大段落复杂信息提炼总结

-案例：某销售案例背景介绍（如何复杂问题简单化）

7.结构化解析：结构化分析内容的内在逻辑关系

任何复杂的逻辑都是由简单逻辑构成！PPT内容没有逻辑，最主要的原因是内容之间结构不清晰！每页PPT的内容可以分解成几个小模块？模块与模块是什么逻辑关系？……

1)结构化解析方法论：123方法论

2)1个核心原则：Top Down

3)2个解析动作：拆解、组合

-拆解颗粒度：拆到什么粒度合适？

-结论型PPT报告：重视结果和结论的PPT报告的特点分析

-分析型PPT报告：重视分析和过程的PPT报告的特点分析

-结论型和分析型PPT报告对比分析及策略选择

4)3种逻辑结构：递进、并列、包含

-在模棱两可的情况下，如何确定内容的逻辑关系

-强关联和弱关系对比分析

5)案例：某公司战略目标描述

8.形象化表达：呈现逻辑清晰和形象易懂的表达

方案型PPT报告最核心的是内涵上逻辑清晰、呈现形象，而不是形式上花哨、好看、漂亮！）方案别人看不懂，最主要的原因是内容呈现不够形象、清晰和傻瓜！每页PPT的内容，用什么逻辑呈现形式可以更形象、更清晰、更易懂表达？如何通过逻辑呈现提升方案的逼格和档次？……

1)图表文原则（尽量不使用无任何意义的漂亮图片、花哨动画去衬托无聊和空洞的内涵）

-优先逻辑图形，其次数据图，再次表格，最后文本

-数据图的使用规范：结论与数据图的匹配

2)呈现TOP DOWN原则

-为何逻辑呈现要遵循Top Down原则

-Top Down呈现方式的作用及好处

3)常见的三大类逻辑呈现图形（顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形）

-并列关系型图形：横向、纵向、多维等

-递进关系型图形：线性、层级、循环等

-包含关系型图形：要素型等

-组合关系型图形：树状型、流程型、战略支撑型、价值链型、目标愿景型等

-顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全（麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等）

4)案例：某项目成功经验总结

5)案例：某公司销售支撑优化工作方法（50分、60分、70分、80分的呈现区别对比）

6)案例：某公司信息化平台建设步骤（50分、60分、70分、80分的呈现区别对比）

前埃森哲资深顾问、IBM咨询顾问；前华为业务规划专家

曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司（ps:埃森哲：全球最大的咨询公司，唯一以咨询服务业务进入世界500强的公司；IBM：全球最大的信息技术服务公司；华为：全球最大的通信设备商。）

近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验

具有丰富的战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等PPT报告编写经验