思考清晰：提高思考的逻辑性、条理性，更高效、快速地分析和解决问题；

表达有力：沟通中做到语言准确、思路清晰、快速总结说话要点，提高效率；

系统思考：提升以点带面、系统思考分析的能力，让思考更加系统和全面；

形成规范：帮助企业构建高效的思考与表达规范，促进整体运营效率提升。

中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工、需要提高思考与表达能力的职场人士等

一、明确理念——高效思考，清晰表达

1、认识结构化思维

1）结构化思维的作用

2）常见的思考问题分析

2、结构化思维的基本原则

1）以终为始

2）分类归类

3）抓住关键

4）逻辑排序

3、结构化思维的主要应用

1）阅读

2）思考

3）表达

二、设定主题——以终为始，结果导向

1、从结果出发设计主题

1）设定场景

2）明确结果

3）确定主题

2、主题设定的三个确保原则

1）确保准确清晰、易于理解的语言描述

2）确保主题精准地为核心目标服务

3）确保主题关注利益相关者的利益点

三、搭建框架——上下结合，有血有肉

1、自上而下问题分解

1）时间分析法

2）流程分析法

3）要素分析法

4）利益相关者分析法

5）辩证分析法

6）空间分析法

2、自下而上概括总结

1）第一步：列出要点

2）第二步：分类汇总

3）第三步：概括结论

3、上下结合，两种方式综合应用

四、梳理逻辑——演绎归纳，逻辑有力

1、MECE法则

1）相互独立不重叠

2）完全穷尽无遗漏

2、演绎逻辑让说服更有力

1）标准式：让表达具有说服力的根本

2）常见式：最常见、实用的说服方式

3、归纳逻辑让要点更清晰

1）按时间归纳

2）按结构归纳

3）按重要性归纳

五、构建故事——套用公式，轻松开场

1、序言的基本要素

1）S（情景）

2）C（冲突）

3）Q（疑问）

4）A（方案）

2、常见的序言模式

六、逻辑呈现——结构化思维在PPT报告中的应用

1、提炼观点：提炼PPT报告中的核心观点和要点

2、结构解析：结构化解析PPT报告内容中的逻辑关系

3、逻辑呈现：用逻辑图形呈现PPT报告内容的内在逻辑关系

前埃森哲资深顾问、IBM咨询顾问；前华为业务规划专家

曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司（ps:埃森哲：全球最大的咨询公司，唯一以咨询服务业务进入世界500强的公司；IBM：全球最大的信息技术服务公司；华为：全球最大的通信设备商。）

近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验

具有丰富的战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等PPT报告编写经验