★ 认清组织发展趋势及组织价值和个体价值对立统一性

★ 掌握战略思维及企业战略分析、制定、执行等相关工具

★ 掌握组织能力“杨三角”通用分析模型

★ 掌握组织诊断工具方法

★ 掌握紧贴企业发展战略的组织设计方法

★ 掌握构建组织能力模型的工具和方法

★ 标准化组织能力提升的保障措施

★文化打造，形成附着力

企业老板、总经理、企业中高层管理者和HR人员

第一单元 组织发展趋势及特点

一、互联网时代企业竞争特点

1、新时代企业竞争特点

对手是谁？

数据为王

速度致胜

无边界

2、互联网时代企业管理危机

战略模糊

组织危机

人才危机

思维/文化危机

案例分享及讨论

二、互联网时代组织发展趋势及特点

1、三个趋势

2、组织管理的4个命题

3、互联网时代组织管理新内涵

个人与组织的共生关系

组织必须以客户为导向

组织需要内外无边界

4、组织需应对的新挑战

未来已来

同质化的市场

自主的个体

5、组织新属性

平台型/开放性/协同性/幸福感

案例分享及内部讨论

第二单元 互联网时代企业战略管理

一、 战略的重要性

1、何为战略

2、为什么必须要先搞清战略？

3、战略的基本特征是什么？

4、战略层次有哪些？

5、什么是战略性思考

6、战略与组织发展的关系

二、战略分析

1、为什么要对环境进行分析

2、宏观环境分析-----外部（PEST）

3、微观环境分析-----外部（五力模型）

4、核心竞争力分析----内部（SWOT分析法）

5、小组分析练习

三、战略思维与决策

1、8种战略思维

2、影响决策的7个关键因素

3、战略决策的5个为什么（比答案重要）

四、战略制定及落地

1、制定----4C工具

员工

业务

客户

核心竞争力

2、落地----3大要素

计划

组织

执行

案例分享、小组演练

第三单元、组织能力提升的内涵和着力点

一、定义

二、组织能力的特性

1、独特性

2、文化属性

3、连续性

4、团队属性

5、价值属性

一、组织能力杨三角分析模型

二、组织能力落地模型

三、组织能力提升关键点

1、组织目标

2、全局意识

3、员工能力

4、员工思维

5、组织模式

6、激励手段

7、文化内驱力

案例分析及小组实战演练

第四单元 组织能力模型构建

一、找到对的人-----能力素质模型

1、通用模型

2、领导力模型

3、UVCA时代新的能力素质模型

二、公司组织能力模型构建

1、明确发源地-----企业战略

2、常见组织能力模型构建的方法

3、组织能力模型构建步骤

4、构建模型需注意事项

三、组织能力差距审核与规划

1、差距模型

2、弥补差距的战略----5B工具

第五单元 组织能力打造分析（演练环节）

一、员工思维分析

二、员工能力分析

三、治理模式分析

该环节基于案例或者受训企业组织核心能力进行学习演练

第六单元 组织能力提升标准化路径

一、组织思维模式的变革

1、思维模式诊断

2、思维模式变革内涵

3、重塑员工思维模式的步骤和工具

二、选择合适的组织架构

1、组织架构类型

2、怎样选择合适的组织架构

3、如何设计利于组织能力提升的组织架构

三、组织能力提升的保障机制

1、组织保证

2、制定阶段性目标

3、考核管理

4、流程导向下的合理授权

5、高效专题会议

中国人民大学硕士研究生 高级人力资源管理、二级心理咨询师

国际职业培训师行业协会认证高级讲师 曾担任世界500强-壳牌中国人力资源经理&组织能力发展总监 近五年马石油中国区CHO，