1、目标发动机：制定高目标，分解到位，承诺到位，人人争先；

2、文化发动机：通过提炼凝聚力强大的团队的基因，设计并锻造团队执行文化；

3、人才发动机：通过人才选拔、人才培养、淘汰优化制造百分百执行的机制；

4、制度发动机：通过激励活动的设计和承诺管理，推进责任落实，人人肩上有责任；

销售主管、销售经理、客户经理、营销总监、培训负责人以及所有服务和电话营销的管理工作人员。

课程导入

第一部分 目标发动机：目标指引执行力

场景导入

1、你真的有目标吗

2、制定目标的三个步骤

3、制定目标的两种方法

（一）“基础法”可能会束缚企业和个人的发展

（二）“突破法”是企业和个人走向成功的途径

3、什么是合理的高难度目标

（一）针对竞争对手的“三法则”

（二）针对市场潜力来制定目标

绝不裸奔

练习：目标设定

工具1：任务分解WBS

工具2：排序：重要紧急矩阵

第二部分 文化发动机：文化助跑执行力

1、军队文化

升旗仪式

士气展示

表彰仪式

团队pk

公众承诺

2、学校文化

一切为学习让路

3、家庭文化

一切的事都是我的事情（责任）

家的仪式

案例：《冠军团队的文化》

练习：设计你的团队文化

第三部分 制度发动机：制度支撑执行力

一、激励推进

1、激励的三个层面

2、激励设计要素

练习：激励设计

二、制度推进

工具1：YCYA承诺

第四部分 人才发动机：人才拉动执行力

1、执行人才三大标准

信守承诺

结果导向

永不言败

2、处理绩效差的员工

四类人才

人才

人材

人财

人裁

案例：高标准高要求

青苹果理论：榜样力量是无穷的

绩效差也是一种”榜样“

介入战略流程

工具1：管理才能考核表

介入运营流程：

工具2：员工执行力测评表

3、人才培养工具

工具3：531工作计划表

辅导员工持续改进方法

工具4：GROW模型

1阐述目的

2理清事实

3选择方案

4总结行动

世界500强泰康人寿分支机构营销总经理 AACTP国际注册行动学习促动师（ICF）；

AACTP国际注册培训管理师（ ICLO ）；