一、快速掌握三项技能，形成一个文案：

1、会议主持技能

2、企业内训课程设计及演讲技能

3、部门职能的界定及职位说明书的撰写

4、形成《个人职涯规划建议书》

二 快速掌握四项核心管理技能

1、目标管理

2、业务流程设计与辅导

3、有效沟通

4、绩效考核

三、

1、全面掌握招募流程及培训体系设计及实际运作；

2、熟练掌握员工激励技巧及激励方案的持续改善；

3、熟练掌握企业薪酬设计及绩效考核技巧；

4、理解并带头执行狼性原则，打造企业狼性团队；

5、熟练掌握狼性团队建设的各种会议运作技巧；

6、掌握企业战略经营计划书的写作技巧并帮助形成；

7、掌握企业绩效倍增之盈利模式创新与设计方法。

企业中、基层管理干部

第一阶段：雏鹰训练计划 课程时长：两天一夜

课程内容：

1、角色定位

2、心智修炼

3、职涯规划

4、时间管理

课程特色：

咨询式培训，体验式教学，教练式辅导

实用的知识结构和系统-----绝对实战、实效、实用

第二阶段：雄鹰训练计划 课程时长：三天两夜

课程内容：

1、目标计划与跟进

2、有效授权技巧

3、有效沟通技巧

4、绩效管理与考评

课程特色：

咨询式培训，体验式教学，教练式辅导

实用的知识结构和系统-----绝对实战、实效、实用！

第三阶段：鹰雁训练计划 课程时长：四天三夜

课程内容：

1、员工招募与培训

2、激励员工的21种方法

3、企业薪酬设计与考核；

4、企业管控及执行文化建设；

5、《亮剑》与狼性团队打造

6、团队会议运作技巧

7、企业战略经营计划及业务模式的创新与设计

课程特色：

咨询式培训，体验式教学，教练式辅导

实用的知识结构和系统-----绝对实战、实效、实用！

国际注册管理咨询师(CMC)

中国企业联合会咨询委员会委员

国际职业培训师

企业量化管理与绩效改善专家

多家商学院特聘讲师/企业顾问

凝聚力教育训练机构总经理

曾老师从事企业中高层管理及咨询服务和培训已有13年以上的经历。曾老师一直致力于中小民营企业管理模式和团队训练的研究，在企业的战略管理、执行力、人本管理等领域有着丰富的理论与实践经验，是国内最早引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。曾老师的课程融合了中西方文化，整合了众多国内外顶尖企业和世界级顶尖成功人士的成功理念与实践精华，融会贯通地用理论点播、案例教学及学员互动、分享、体验，力求用最短的时间快速提升学员的知识水平和管理技能。