明确企业现场中七大浪费，最大限度地减少浪费；

学习削减库存，大幅缩短生产周期，提高资金利用率；

通过持续改善提高生产效率和产品品质；

建立起高效的生产运作系统；

企业总经理/副总经理、生产总监/经理、精益生产经理、工程经理、质量经理、计划/物流/物料经理、采购经理/供应链经理等

第一讲 精益生产概论

1）制造型企业的增值原理

2）生产制造方式发展的三个阶段

3）精益生产的定义

4）新时代背景下中国制造的选择

第二讲 精益生产思想

1）利润公式

2）浪费和作业

3）效率的误区

4）七大浪费

5）精益生产的结构

第三讲 流程化生产

1）流线化生产的意义

2）流线化生产的八个条件

3）设备和生产线的设计、布置

4）流线化生产改善实例

第四讲 均衡化生产

1）线平衡的概念和意义

2）工时测定方法

3）线平衡率的计算和意义

4）改善线平衡的方法

5）工序作业改善

第五讲 安定化生产

1) 安定化生产的定义

2）为什么要实现安定化生产

2）人员安定化管理

3）设备安定化

4）质量安定化

5）供应安定化

第六讲 标准作业

1）标准作业的定义、作用和前提

2）标准作业三要素

3）标准作业文件

5）标准化作业管理

6) 限度样本在标准化作业管理中的有效运用

第七讲 自働化

1）自働化的定义和意义

2）人机分离

3）异常管理

4）防呆法

第八讲 现场改善

1）5S开展

2）目视管理

3）基础IE

4）改善活动设计和推行

刁东平，国际注册管理咨询师，中山大学管理学院客座教授，中山大学创业学院实践指导老师，广东省培训协会2009年度优秀讲师，《班组管理》、《南方企业家》、《哈佛商业评论》、中国总裁网的撰稿人和专栏作家，擅长生产运营管理和执行力体系建设领域。

刁老师曾担任松下电器高管职务，拥有丰富的管理实战经验，并建立了完善的方法论和管理体系，不仅授课精彩，更能和企业的实际操作紧密结合。刁老师的授课超过500场，是华南地区有较大影响力的生产管理和执行力培训讲师。