三、工作经历

(一)国际工商传播公司行销广告企划

(二)环华实业股份有限公司业务代表 , 业务主任

(三)全亚企业股份有限公司业务经理

(四)众望企管顾问公司训练经理、副总经理

(五)宏碁集团(Acer)标竿学院管理暨训练处长

(六)精策管理顾问公司副总经理, 顾问

四、主持训练项目

(一)个别发展类

1.时间管理

2.目标管理

3.沟通技巧

4.演示文稿技巧

5.会议管理

6.如何撰写计划书

(二)督导管理类

1.中阶主管督导管理训练

2.团队建立与激励

3.部属的教导与培育

4.主管的沟通措施与技巧

5.有效的授权

6.如何处理员工抱怨

7.绩效管理

8.如何强化主管的执行力训练

(三)人力资源类

1.人才甄选与面谈

2.企业培训绩效管理

3.企业内部训练讲师训练

4.训练教案设计

5.绩效评估与面谈

6.前程规划与接班人培育

(四)销售与服务类

1.专业销售训练

2.销售专业演示文稿

3.销售工作自我管理与规划

4.客户导向的沟通行为模式

5.销售主管如何做好销售人员的训练和教导

6.如何处理客户诉怨

(一)个别发展类

1.时间管理

2.目标管理

3.沟通技巧

4.演示文稿技巧

5.会议管理

6.如何撰写计划书

(二)督导管理类

1.中阶主管督导管理训练

2.团队建立与激励

3.部属的教导与培育

4.主管的沟通措施与技巧

5.有效的授权

6.如何处理员工抱怨

7.绩效管理

8.如何强化主管的执行力训练

(三)人力资源类

1.人才甄选与面谈

2.企业培训绩效管理

3.企业内部训练讲师训练

4.训练教案设计

5.绩效评估与面谈

6.前程规划与接班人培育

(四)销售与服务类

1.专业销售训练

2.销售专业演示文稿

3.销售工作自我管理与规划

4.客户导向的沟通行为模式

5.销售主管如何做好销售人员的训练和教导

6.如何处理客户诉怨