喜欢采购工作,想跨入采购行业,从事采购管理工作的人员, 在采购行业寻找新机遇,新发展 的在职人员。
来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员,包括企业采 购战略制定经理、采购政策制定主 管、采购业务实施人员、运营总监 从事采购管理的各类企事业单位的 人士。
有丰富采购工作经验,但缺乏理论知识,需要不断提升自身的专业 知识储备,接触更加前沿和先进的 理论知识和思想观点的采购人。
课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
263920 | 2025年07月17日-20日 | 深圳 | 4天 | 报名 |
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263921 | 2025年07月24日-27日 | 北京 | 4天 | 报名 |
263922 | 2025年07月24日-27日 | 长沙 | 4天 | 报名 |
264239 | 2025年07月25日-27日 | 深圳 | 3天 | 报名 |
264240 | 2025年07月25日-27日 | 合肥 | 3天 | 报名 |
264241 | 2025年08月08日-10日 | 上海 | 3天 | 报名 |
264242 | 2025年08月08日-10日 | 武汉 | 3天 | 报名 |
264243 | 2025年08月15日-17日 | 广州 | 3天 | 报名 |
264244 | 2025年08月15日-17日 | 南京 | 3天 | 报名 |
264245 | 2025年09月19日-21日 | 深圳 | 3天 | 报名 |
264246 | 2025年09月19日-21日 | 青岛 | 3天 | 报名 |
264247 | 2025年10月17日-19日 | 上海 | 3天 | 报名 |
喜欢采购工作,想跨入采购行业,从事采购管理工作的人员, 在采购行业寻找新机遇,新发展 的在职人员。
来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员,包括企业采 购战略制定经理、采购政策制定主 管、采购业务实施人员、运营总监 从事采购管理的各类企事业单位的 人士。
有丰富采购工作经验,但缺乏理论知识,需要不断提升自身的专业 知识储备,接触更加前沿和先进的 理论知识和思想观点的采购人。
费用:注册采购专员CPP和注册采购经理CPPM双证书培训+考证费鉴定合 计8800元;考试不过无需交补考费,免费补课;学员参加CPPM认证培训的交通、食宿费用自理。
注册职业采购经理
注册职业采购经理CPPM认证项目是美国采购协会(American Purchasing Society,APS)专为采购人员进行的职业资格认证,是在全球采购管理领域 享有良好声誉的专业培训认证。CPPM注册职业采购经理认证项目采购知识体系完善、职业标准先进、操作技能全面,具备良好的通用性,具有广泛的代表性 和国际权威性。随着就业要求的不断提高,经过认证的专业采购人员已经从众多工作竞争者中脱颖而出。
自2005年被引入中国,被人社部批准注册后,CPPM证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系。目前,CPPM注册职业采购经理证书是唯一获得中国 人力资源和社会保障部批准注册备案的国际采购资格证书。
CPPM认证目标:
开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。
提高人们对在各行业中从事采购工作、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。
发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则,促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解。
提高直接从事采购工作人员的信心、乐趣和自豪感。
证书优势
CPPM认证是唯一获得美国采购协会(APS)与 中国人力资源和社会保障部双重认可的国际采购 职业资格认证。该证书可在人社部网站查询、也可以在美国采购协会官网查询。
专业优势
CPPM证书是IFPMM(国际采购联合会)通 行的采购职业认证,其学习课程专为采购从 业人员量身定制,具有系统、专业、实战的 特点,为采购从业人员提供了清晰的管理框 架和工具。
工作优势
CPPM认证既是一个采购人员专业能力水平的象征,也 是企业对其进行评判的一个较为公平的标准。通过 CPPM认证培训,不断接触新知识、新理念,最后拿到 的绝不仅仅是一纸证书,更多的是不管在工作方式方法, 还是专业能力上,都能有很大提升,更加有助于采购人的升职加薪。
学习优势
CPPM认证,集中3天培训,半天考试,不占用太 多工作时间。参加培训的过程中,能接触到各行各
业的采购人员,在众多学员中,有的来自大型企业, 他们有着先进的管理经验,无论在公司和人脉上, 我们认识这样的人员,对以后的职业发展绝对是一 次难得机会。
模块一、供应商选择与评估
供应市场的种类与经济学分析
供应商的信息来源
供应商评估的指标与权重
供应商的等级评定与管理
供应商关系冲突与协调
模块二、采购谈判技巧
采购谈判的认识
采购谈判的挑战是什么
如何制定谈判计划
如何实施有效的谈判
谈判技能训练
模块三、采购合同管理
合同的形式
合同的管理
合同修改、签约
合同违约和争议解决
采购合同的价格形式
模块四、供应链管理
供应链管理的核心
供应链管理前后级管理
需求管理流程
供应链运营管理流程
在供应链上发展和实施伙伴关系
模块五、采购成本管理
成本管理的采购战略
采购价格及采购成本分析技术
采购成本财务分析
供应商成本现场改善之道
降低采购成本的手法
模块六、采购战略及风险控制
采购战略管理
成本管理的采购战略
采购风险的识别与控制技术
内部控制风险
采购的内部管理---控制和审计
师资:
王红军
中南财经政法大学硕士
知名采购供应链重构专家
中物联ITC项目专家委员会委员
前BELTON公司采购总监
前SEAGATE公司供应链经理
徐鲲
英国诺丁汉大学供应管理硕士
英国皇家物流学会特聘讲师
前瑞士Lexmark采购总监
前香港希信集团供应链总监
美国CSCMP特聘讲师
顾青
中国人民大学MBA
知名采购管理实战专家
前DELPHI采购总监
北大纵横管理咨询集团合伙人
王涛
广东物流协会指导委员会委员
中国民航总局特聘高级讲师
中物联特聘讲师
三星集团特聘顾问