课程目标:本课程剖析了企业成功采购与供应链管理的关键要素，让学员理解供应链上下游从最前端的原材料提供商（采购过程）到最终用户整条链管理的复杂度与主要问题体现并如何进行风险识别与管理。让学员在企业供应链战略、采购战略与风险管理战略的引导下，从采购与供应链战术与运营层面帮助解决采购与供应链运营发生的问题、识别并管理其中的风险，通过4T战略将采购与供应链风险减少至残值以下，理解供应链网络的动态性，上下游供应链战略关系与风险管理的意义，理解提升供应链绩效与采购及供应链风险管控的主要方式方法、工具与技术，并能够开发出帮助管理本企业采购与供应链风险的计划与案！

【培训特色与内容】

采购与供应链风险管理--识别、规避与控制

风险无处不在。采购风险是指在采购管理、采购流程与采购实践过程中由于采购战略、战术运用的不合理、采购流程不规范可能导致各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。物料采购活动在企业运营中占有重要的地位。例如在电子产品中材料成本占总成本的40-60%，机械产品中材料成本占总成本的40-70%，因此，材料的采购是事关产品生产、项目的费用、质量、进度等控制的关键要素，而相应的供应商选择、评估、供应商关系定位及管理是采购风险管理的重中之重！采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到采购预期目标的实现，这就使采购与供应活动面临着风险。

同时，现代企业已不能在全球化趋势中独自成功，现代企业的成功依赖其所在的供应链！供应链及其风险管控已经成为企业可持续发展的重要生命线！供应链风险已经不只涉及到企业自身及其供应商，甚至可以深究至其二、三级供应商，乃至最前端的原材料供应商！供应链管理也涉及企业的客户端，还不仅仅是企业销售的直接客户，甚至直达渠道商客户、零售商客户以及最后的终端个人消费者！供应链风险管理是现代企业必须投入资源确保业务可持续性发展的重要课题！

本《采购与供应链风险管理》课程着重于帮助大家深入分析采购与供应链活动中各种风险的来源及形成，掌握采购风险的识别，规避与防范及控制措施，提供了风险管理的实用性工具及各类案例，以进一步提升供应链风险管控技能与方法。

课程目标:本课程剖析了企业成功采购与供应链管理的关键要素，让学员理解供应链上下游从最前端的原材料提供商（采购过程）到最终用户整条链管理的复杂度与主要问题体现并如何进行风险识别与管理。让学员在企业供应链战略、采购战略与风险管理战略的引导下，从采购与供应链战术与运营层面帮助解决采购与供应链运营发生的问题、识别并管理其中的风险，通过4T战略将采购与供应链风险减少至残值以下，理解供应链网络的动态性，上下游供应链战略关系与风险管理的意义，理解提升供应链绩效与采购及供应链风险管控的主要方式方法、工具与技术，并能够开发出帮助管理本企业采购与供应链风险的计划与案！

【培训特色与内容】

采购与供应链风险管理--识别、规避与控制

风险无处不在。采购风险是指在采购管理、采购流程与采购实践过程中由于采购战略、战术运用的不合理、采购流程不规范可能导致各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。物料采购活动在企业运营中占有重要的地位。例如在电子产品中材料成本占总成本的40-60%，机械产品中材料成本占总成本的40-70%，因此，材料的采购是事关产品生产、项目的费用、质量、进度等控制的关键要素，而相应的供应商选择、评估、供应商关系定位及管理是采购风险管理的重中之重！采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到采购预期目标的实现，这就使采购与供应活动面临着风险。

同时，现代企业已不能在全球化趋势中独自成功，现代企业的成功依赖其所在的供应链！供应链及其风险管控已经成为企业可持续发展的重要生命线！供应链风险已经不只涉及到企业自身及其供应商，甚至可以深究至其二、三级供应商，乃至最前端的原材料供应商！供应链管理也涉及企业的客户端，还不仅仅是企业销售的直接客户，甚至直达渠道商客户、零售商客户以及最后的终端个人消费者！供应链风险管理是现代企业必须投入资源确保业务可持续性发展的重要课题！

本《采购与供应链风险管理》课程着重于帮助大家深入分析采购与供应链活动中各种风险的来源及形成，掌握采购风险的识别，规避与防范及控制措施，提供了风险管理的实用性工具及各类案例，以进一步提升供应链风险管控技能与方法。

第一章：采购风险的识别技术

采购风险的源头—供应商选择与评估

分组实战: 供应市场及其风险分析、管控

成立供应商评估与选择项目组

如何搜索合适的供应商

供应商评估的主要因素-质量、价格、交期、服务及其风险分析

案例分析:TE供应商搜寻与开发风险评价与对策

采购风险控制的关键点—采购法务与合同管理

合同的概念与特征

合同的种类、内容与表现形式

合同成立的要件与案例分析

要约与承诺

合同的明示条款与默示条款及其案例分析

合同的免责条款与无效合同

合同不可抗力条款与合同违约责任

第二章：采购风险的防范与控制技术及采购流程风险的防范

风险管理

风险的要素

风险评估的过程

风险评估的常用办法

定量分析与定性分析

基本风险管理程序

风险管理的4T策略

采购流程中的风险防范:

企业有什么基本采购流程? PR、PO及P2P过程

采与购合并与分开的风险

采购流程中岗位职责的隔离

采购流程的规范化管理

重新定义采购角色与责任

案例分析与实战: 李小姐的项目采购风险管理

第三章：供应链流程及成本风险把控

将质量与成本设计进去EPI与ESI

供应链业务流程外包BPO组织的运作

供应链库存控制价值及其风险管理

企业卓越供应链运营的典型特征（4P中的2.5P供应链及其风险管控）

案例分析：2016-2017年行业涨价潮，企业采购与供应链人员应如何把控成本风险？

第四章：供应链交付流程及风险管理

什么是供应链？供应链的问题？供应链管理及其风险管理？

现代供应链管理的主要挑战

如何识别供应商交付与运营中的潜在风险并进行预判？

供应链信息化及其库存实时可见性

供应链物流管理中的安全性问题

供应链计划管控及交付风险案例分享

标准供应链运营参考模型SCOR及应用举例

讲师陈老师简介:

教育背景与资质

香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士、MCIPS，英国皇家采购与供应学会，华南理工大学，双学士

讲师经验：

英国皇家采购与供应学会CIPS课程、英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师

CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师特聘讲师

ITC、中国注册采购师、物流师职业资格认证全国项目讲师

必维国际集团（Bureau Veritas），简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师

深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)、西北工业大学深圳研究院特聘讲师

制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家，主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM， 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商)主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升; 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链!

培训及咨询主要涉及：制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。

服务过的客户有： 深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、联想集团、深圳志勤电子有限公司、美泰玩具、西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果（中国）有限公司(番禺)、东莞澳思、中烟摩迪（江门）纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥（贵州）、福建宁德核电、珠海英吉格、广东洽丰、任达集团、国际香料(中国)、龙旗通信技术（香港）、克劳瑞德电子（深圳）、弗兰卡厨具（中国）、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力、广州雅耀电器、广东培训网、广州尚岑服饰、广汽本田、兰吉尔中国、东风日产、美芝制冷、正泰集团、特步(中国)、广东核电集团、中广核大亚湾运营公司、中广核大亚湾工程公司、厦门银鹭集团、美的生活电器、简伯特(中国)、深圳综合开发研究院、广州大方泳嘉化妆品、新东方日化厂、重庆长安汽车、珠海兄弟工业、片段服装、美的威灵电机、奥克斯空调、九阳股份、南方建材、得尔达物流等等