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培训专题分类
关键赋能：有效授权与激励
内训编号：NX43997主讲老师：蒋小华培训天数：1天课程类别：综合管理
第1章领导思维：成为一名赋能领导者 1.用自己的确定应对未来的不确定。 2.谁是管理者？何谓管理？ 3.何谓领导？…
高效协同：跨部门沟通与协作
内训编号：NX43996主讲老师：蒋小华培训天数：1天课程类别：综合管理
第1章高效联动：跨越工作协同的鸿沟 1.为啥跨部门沟通比较困难？ 2.跨越五大合作障碍； 本位主义 视角狭隘…
高效沟通：沟通技巧提升训练
内训编号：NX43995主讲老师：蒋小华培训天数：2天课程类别：综合管理
第1章人际沟通：如何交流人际圈吃得开？ 1.正确认识沟通？ 2.沟而不通，问题在谁呢？ 3.如何衡量一个人的沟通能…
“二把手”的领导力：怎样当好副职领导
内训编号：NX43994主讲老师：蒋小华培训天数：1天课程类别：领导力
第一章摆正位置，干好副职工作 1.“一把手”的参谋和助手： 不争权 不争功 不专断 不越位 2.分管…
打造企业新中层 —中层干部管理思维与能力突破
内训编号：NX43992主讲老师：蒋小华培训天数：2天课程类别：中层管理
壹、自我管理 第一章从优秀到卓越：管理者必知的6个系列问题 1.谁是管理者？何谓管理？深度认知管理与管理者。 2.…
打造高绩效团队：团队建设与管理
内训编号：NX43991主讲老师：蒋小华培训天数：2天课程类别：综合管理
第一章正确认识你的团队 1.团队的定义； 2.正确理解团队精神和团队凝聚力； 3.凝聚力形成的核心要素是什么？ …
从目标到结果：目标与计划管理
内训编号：NX43990主讲老师：蒋小华培训天数：2天课程类别：综合管理
第一单元：战略思维篇 第1章战略性思考 1.从管理的原点谈起 2.谁是真正的领导？ 3.带队伍靠什么凝聚人心？ …
从技术走到管理 ——技术管理者角色转变与管理能力提升
内训编号：NX43989主讲老师：蒋小华培训天数：2天课程类别：综合管理
第1章技术骨干转型管理人才的角色转变与定位 1.思考：何谓管理？谁是管理者？ 2.管理者与技术骨干有什么区别？ …
冲突管理：关键冲突的应对与处理
内训编号：NX43988主讲老师：蒋小华培训天数：1天课程类别：综合管理
引导：冲突应对能力的小测试 第1章正确认识冲突 1.讨论：冲突是好事，还是坏事？ 2.思考：沉默是金？ 3.避免…
变革领导力：组织变革管理
内训编号：NX43987主讲老师：蒋小华培训天数：2天课程类别：领导力
第1章为什么要变革领导 1.企业的生命周期和成长类型； 2.VUCA时代与10倍速发展； 3.企业的核心成长力在于…
卓有成效的管理者
内训编号：NX43983主讲老师：蒋小华培训天数：1天课程类别：综合管理
课程说明： 管理行为的核心指标是什么？答案是有效性，即行为背后的关键是创造价值。有的管理者虽然从职务上已是管理者，但工…
卓有成效的管理者
内训编号：NX43982主讲老师：蒋小华培训天数：1天课程类别：综合管理
课程说明： 管理行为的核心指标是什么？答案是有效性，即行为背后的关键是创造价值。有的管理者虽然从职务上已是管理者，但工…
中层管理能力提升系统训练方案（MTP4天版）
内训编号：NX43981主讲老师：蒋小华培训天数：4天课程类别：中层管理
第1天：管理素养与执行力提升 1 第2天：高效沟通与协同力提升 3 第3天：创新思维与决策力提升 4 第4天：卓越…
中层赋能：角色认知与执行力提升
内训编号：NX43980主讲老师：培训天数：1天课程类别：中层管理
课程说明： 本课程针对中层管理人员的角色认知和执行力两方面展开，深入地讲述中层管理者如何摆正位置做正确的事，及如何带…
愿景领导力：共启愿景使众人行
内训编号：NX43978主讲老师：蒋小华培训天数：1天课程类别：领导力
课程说明： 愿景领导是指通过可靠的、真实的、具吸引力的未来图景，引领团队或组织朝着一致方向和目标努力的过程，能使组织更…
人才赋能 ——非人力资源经理的人力资源管理
内训编号：NX43973主讲老师：蒋小华培训天数：3天课程类别：人力资源
课程说明： 任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。 从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才…
内部客户服务：工作协同与无缝对接
内训编号：NX43972主讲老师：蒋小华培训天数：1天课程类别：综合管理
课程说明： 客户不仅仅指公司（市场）外的服务对象，也指公司内部每一个服务对象。因此，我们将上级领导、下级员工和公司同…
