培训专题分类
本课程帮助企业深入了解业内标杆企业的合作开发项目管理模式、操作方法和经典案例；帮助学员充分了解合作开发项目的独立操盘、联合操盘、财务投资三种管理模式，从项目股东会、董事会层面做好顶层设计，从项目总经理、副总经理、财务总监等关键岗位设置做好项目的授权及统筹管理，通过操盘条线的组合选择与管控设计，有效控制合作开发项目的主动权；通过实操案例剖析项目管理中的设计、招采、成本、工程、营销、财务、运营、综合管理八个部门的合作开发项目管控要点，实现对合作开发项目的有效管控，提升合作方的满意度，最终实现项目经营目标。
投资总监、运营总监、财务总监、人力总监，项目总经理、副总经理及项目管理团队、中高层管理干部
第一部分 标杆企业合作开发模式剖析
1、万科合作开发模式剖析
2、旭辉合作开发模式剖析
3、标杆企业合作开发项目管理模式与逻辑
4、研讨：合作开发项目面临的主要问题
5、合作开发项目失败与成功案例分析、总结
6、合作开发项目管理思路的转变
第二部分 合作开发项目管理模式设计
1、合作方的分类与选择标准
2、合作开发项目管理的三种模式：独立操盘、联合操盘、财务投资
3、合作开发项目并表与不并表的要点分析
4、公司法下的公司治理结构
5、合作开发项目“248顶梁柱”管理模型
6、项目管理顶层设计：股东会与董事会职责与的决策机制设置
7、项目总经理、联席总经理、副总经理、财务总监的权限设置要点
8、操盘与非操盘项目条线的组合选择技巧
9、合作协议的核心条款及谈判要点
10、合作开发项目管理的三种模式管控要点
第三部分 合作开发项目管理要点
1、合作开发项目“432”全过程管控机制
2、协议落地阶段三大步骤：协议签订、资金到帐、股权变更
3、项目启动阶段：定架构、定编制、定薪酬、定费用、定考核
4、目标确定阶段：定经营目标、定权责边界、定管理制度、定沟通渠道
5、项目开发阶段：快速决策、条线协同、销售去化、成本控制
6、项目条线管控的对等与管辖原则
7、项目设计、招采、成本、工程、营销、财务、运营、综合管理条线管控要点
8、项目各条线管控要点案例
9、项目过程中：项目开发过程中的争议及解决机制
10、项目退出阶段：泰禾股权转让案例的启示
11、项目退出机制的设置
清华大学EMBA、武汉大学项目管理工程硕士；
中国管理科学研究院新兴经济产业研究所客座教授、浙江大学校外教师；
上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员，培训杂志特约研究员，河北省企业家协会战略合作专家， 中国管理咨询网咨询管理专家库专家，AIESEC青年领袖导师计划导师、华侨大学就业创业导师、浙江之声《职场江湖》栏目特邀嘉宾；
获得国家科技部、深圳市人民政府主办的2019年度“500强商学院最认可的智库专家”荣誉称号，中国企业100位最具影响力新闻发言人(人民日报社人民网评选)，改革开放40年中国杰出培训名师、 2016年度中国名牌讲师、2015年度中国百强讲师；
15年以上房地产企业中高层管理经验， 曾任职多家TOP20知名房企，参与过多家企业管理咨询、战略规划、组织能力提升、运营管理体优化，了解房地产企业的管理现状和特点，对企业的运营管理模式有深入的研究，在如何有效的结合战略投资、经营管理、项目管控、考核激励机制，提升企业经营能力与运营绩效有丰富的实践经验。
设为首页
收藏网站
战略管理
人力资源
市场营销
客户管理
生产研发
采购物流
财务管理
综合/技能
热线服务：400-600-2138
QQ客服
在线客服
粤公网安备 44011302000597号