1、本课程帮助企业深入了解大运营的管理逻辑、操作方法和管控要点，以经营数据为导向，懂经营，会算帐，使企业经营管控更精准；

2、掌握房地产企业核心经营指标的分解与实现路径；企业经营分析方法、技巧，提升员工的经营策划与经营管理能力。

3、系统学习标杆企业的高周转的策略、方法和工具，掌握快开工、快开盘、快回款的实现路径，提升拿地到开盘的效率。

4、聚焦企业经营与财务指标，打破部门间壁垒，促进内部专业协同，提高企业管理效率。

房地产项目总经理、副总经理；区域及城市公司平台的运营管理部、工程管理部、财务管理部、总经办等相关职能部门。

第一部分 房地产行业发展趋势

1、行业集中度加速提升，中小房企处境艰难

2、房企利润率明显下降，项目经营压力增大

3、政府限价机制，改变传统盈利逻辑

4、从GDP增速看房地产行业趋势

5、从城镇化率看房地产行业周期

第二部分 大运营管理逻辑与主要内容

1、房地产企业管理的三个层次：项目运营、公司运营、战略运营

2、项目运营TQC管理模型：聚焦计划管理，提升效率

3、公司运营PTQCI模型：聚焦规范管理，协同高效

4、战略运营TVPC模型：聚焦财务经营，利润与现金流管控

5、大运营体系的逻辑框架与主要内容

6、房地产企业核心经营指标讲解

课堂练习：房地产企业核心指标的解读

第三部分 大运营管控要点与实操案例

1、利润管理：利润＝收入－成本－费用－税金

案例：利润指标的分解与管控要点

2、现金流管理：投资性现金流+融资性现金流+经营性现金流

案例1：企业融资方案与放款计划

案例2：销售周期、销售与回款指标、认转签、应收帐款管理

3、货值管理：货值管理五步法（总货值、供货、可售、存货、滞销）

案例：影响货值的主要因素与管控要点

4、经营策划管理：四体一体化的经营策划

案例1：某标杆企业项目可研、启动、定位、方案四位一体化案例

案例2：项目可研、启动、定位、方案四大阶段的经营管控要点

5、运营监控的主要方法：经营决策、业绩监控、信息报表、风险管理

第四部分 房地产项目高周转的策略与方法

1、项目高周转的三大核心指标

2、案例1：企业快速开发“六步法”

3、案例2：企业“三先六快”高周转策略

4、项目快速开发的实现路径

研讨：从设计、营销、招采等各专业角度，分析实现项目快速首次开盘的关键条件有哪些？

5、快速开发四个前置：团队、定位、方案、招采前置

6、快速销售五个步骤：控总价、早蓄客、重体验、快开盘、保去化

7、快速回款的六个方法

 清华大学EMBA、武汉大学项目管理工程硕士；

 中国管理科学研究院新兴经济产业研究所客座教授、浙江大学校外教师；

 上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员，培训杂志特约研究员，河北省企业家协会战略合作专家， 中国管理咨询网咨询管理专家库专家，AIESEC青年领袖导师计划导师、华侨大学就业创业导师、浙江之声《职场江湖》栏目特邀嘉宾；

 获得国家科技部、深圳市人民政府主办的2019年度“500强商学院最认可的智库专家”荣誉称号，中国企业100位最具影响力新闻发言人(人民日报社人民网评选)，改革开放40年中国杰出培训名师、 2016年度中国名牌讲师、2015年度中国百强讲师；