感受：热河管理理论与实践都有背景的要求、限制

知道：学习、借鉴管理知识、经验时必须结合自己的企业实际

知道：互联网、大数据是引起社会变革的技术。必须重视、应用

了解：新的管理经验

掌握：前沿的、具有强适应性的新的管理知识

掌握：将管理知识、管理经验嫁接、借鉴的方法

公司中高层管理者

分享与分析

互联网如何改变社会

大数据如何改变公司运营

您的公司与同行是怎样的关系

您的公司是如何组织产品开发的

您的公司的核心竞争力是什么

企业的竞争力是从何而来的

企业变革经常受到怎样的牵绊

您认为公司和员工是怎样的关系

您认为高效组织应该是怎样的

员工为什么会听领导的

员工都会在意什么

1、全球化对管理的影响以及人力资源管理的应对

全球化的内容

经济全球化

科技全球化

社会生活全球化

文化全球化

全球化的推动要素

全球化的表现

全球化案例及解析

阿里巴巴在底特律建公司 带动几百万就业

福建耀皮玻璃美国南卡州建厂 降低成本的梦想与当地工会的纠缠

美国如新在中国湖州建厂 对中国健康保健产业的影响

中国长安汽车在意大利都灵建立研究院 缩小研发差距

日本希森美康在中国无锡建生产厂 日本企业文化如何不适应中国

杭州钢铁集团智能健康集团全球募集健康产业人才 顺利实现产业调整

南京市旅游学校毕业生在阿联酋迪就业 、生活 人生的发展新规划

广州形成了黑人社区 全球化对中国的深刻影响

大连万达收购美国AMC影院公司 文化的深刻交融

海航成为德意志银行最大股东 资本的全球流动

平安夜、圣诞节、母亲节、父亲节对中国的影响 经济、文化、生活等

香港小巨肺谭芷昀 新生代、美国《全美一叮》参赛 世界性人才发展

湖南移动新生代员工 生于中国 初中就读于香港 高中与大学就读于澳大利亚 毕业后现在美国任职 后入职中国移动 人才的全球化培育与流动

全球化背景下的组织运营

管理变革

跨国公司

战略联盟

无边界组织

虚拟组织

扁平化组织

信息共享

权力分配

知识管理

协同设计

文化包容

市场全球化

虚拟化管理

敏捷制造与柔性生产

全球化协作与交流

全球化背景下的人力资源管理挑战

全球化背景下的组织运营素养

全球化背景下的人力资源管理思维

批判性思维

创新思维

系统思维

人性化思维

国际化思维

法制化思维

文化性思维

社会化思维

全球化背景下的人力资源管理能力

全球化的问题

全球化背景下的人力资源管理

2、互联网、大数据的影响与人力资源的应对

互联网、大数据对于时代的影响

价值观

生活习惯

行业趋势

国家政策

城市发展

消费理念

科技与人的关系

新的用工关系

工作与职业边界模糊

工作作与雇佣分离

劳动力即时对接

无差别就业机会增多

劳动派遣逐渐消失

劳务外包换装出场

产业结构调整性失业增多

劳资摩擦性失业增多

工作与生活的关系

客户关系

银行与企业的关系

社会阶层的分化与矛盾

互联网、大数据背景造成员工的变化

人生追求

对自己未来的规划

求职心态

工作心态

对领导态度

对同事态度

对工资的要求

对酬劳的态度

对奖惩的态度

跟随性

自主性

自觉性

理性与感性

离职心态

对跳槽的态度

对技能的态度

对经验的态度

人才断层

互联网、大数据背景下新的用工思想

人力资本管理思想：合作、共赢、分利

平台意识

自组织、自管理

正向激励为主

充分的尊重

有兴趣的工作

给予更多的引导、教练、机会

学历的两极分化

人文技能越来越重要

信息迭代背景下，个人的固有知识与职业技能越来越不重要

自主学习能力相当重要

感觉与理性都值钱！

互联网、大数据背景下的工作组织

工作扩大化

工作丰富化

工作专业化

职能调整

非常设组织与党、团组织

流程优化

工作节奏与休息休假

劳动关系管理

简单雇佣关系

基于劳动合同的劳动关系

契约——联盟关系

临时工

联合用工

兼职工

劳务外包

员工配置

弹性冗余设计

多岗技能储备

工作轮换（岗位轮替）

互联网、大数据背景下业务性缺员的处置

工作扩大化

劳动派遣

劳务外包

零部件外协

外购零部件

岗位轮替

增加工作时间

使用临时工

流程优化

职能调整

业务外包

工序外包

互联网、大数据背景下的工作分析管理

外包思维在工作分析中的应用

分享经济思想在工作分析中的应用

互联网、大数据在工作分析中的应用

互联网、大数据背景下的培训体系建设与管理

互联网背景下的培训变革

如何应用大数据分析培训需求

互联网背景下的微课

互联网背景下的线上讲堂

互联网背景下的师资管理

互联网师资下的课程设计

互联网、大数据背景下的招聘管理

如何运用互联网发布招聘信息

如何运用互联网选择人才

如何运用互联网进行远程面试

如何运用互联网进行背景调查

互联网、大数据背景下的人才盘点

如何运用大数据进行人才行为取证

如何运用互联网、大数据运作岗位替代、轮替

如何运用互联网、大数据进行人才测评

互联网、大数据背景下的绩效管理

客观化绩效管理对于数据的依赖

互联网、大数据对于绩效管理数据取证的支持

互联网、大数据使得及时考评成为可行

远程绩效考评、绩效沟通

3.企业群落演替理论

什么是企业群落

企业群落是如何生成的

企业群落生存的环境

企业群落得三种主要演替形式

促进作用

抑制作用

忍耐作用

企业群落案例与分析

美国硅谷

中国浙江永康

企业群落演替的趋势

4.战略管理的BLM业务领先模型

什么是BLM业务领先模型

BLM的三个层次

BLM的八个黄金准则

领导力

BLM领导力的要求

如何实现BLM的领导力

业绩差距与机会差距

战略设计

战略意图

市场洞察

创新焦点

三种典型的企业创新模式

与市场同步的探索与实验

点检资源

资源的利用设计

投资的设计

未来业务组合

业务设计

客户选择

价值主张

价值获取

活动范围

持续价值

风险管理

战略执行

关键任务 依赖关系

关键任务确定的九个考量方面

实现关键任务所需要的六个依赖关系

依赖关系紧密度衡量的五个要素

正式组织

组织架构与管理体系设计

工作方式、环境与工作关系设计

人才

人才测评与应用

员工激励

组织氛围与文化

价值、信念

文化变革的四个杠杆

组织氛围的六个维度

执行系统点检图

战略意图与业务设计一致性点检图

5.卓越绩效管理

GBT19580——2004《卓越绩效评价准则》

卓越绩效九大理念

1.远见卓识的领导

2.战略导向

3.顾客驱动

4.社会责任

5.以人为本

6.合作共赢

7.重视过程与关注结果

8.学习、改进与创新

9.系统管理

卓越绩效实施案例

6指数型组织

什么是指数型组织

指数型组织的特点

指数型组织的五大内部属性

指数型组织的五大外部属性

指数型组织案例：小米的管理

指数型组织的建设与管理

7. 人力资本管理

人力资本的概念

人力资本的构成

人力资本与人力资源的区别

人力资本的投资方式

试探式投资

交易式投资

交付式投资

掌控式投资

阶段式投资

应力集中式投资

决战式投资

添油式投资

家庭式投资

宗教式投资

人力资本的收益方式

人力资本投资环境的建设

人力资本价值的计算

人力资本的经营与使用

人力资本收益的计算与给付

人力资本的保值与增值

8.京瓷的阿米巴管理与海尔的“人单合一”

什么是阿米巴管理

稻盛和夫为什么要做阿米巴管理

阿米巴管理是独立核算吗

海尔对阿米巴的变造——人单合一

战略业务单元与精细化预算

人单合一与企业信息化改造

经营体划分与运营

人单合一的薪酬管理

海尔人单合一生态圈

9动态联盟理论

什么是动态联盟

动态联盟与美国的《21世纪制造业战略发展报告》

动态联盟的优点

动态联盟的生存基础

动态联盟的形成与影响因素

动态联盟的校企合作

动态联盟之敏捷制造的运营

企业动态联盟的能力

10.GE的“适应性组织”

传统的管理方式：牛顿力学的“控制”

金字塔组织：组织运营模式

6西格玛：品质管控

九宫格：把人分等、分类

PM绩效管理：按照绩效计薪

Ranking:将人排序

新的管理方式：量子力学的“失控”

适应性组织

Fastwork:快速迭代的方式进行工作、流程管理

去中心化：不给人排序、分类、贴标签，给每个人适合的岗位

PD绩效发展：持续提高员工素养、组织能力以提高绩效

持续对话与来自于同事的洞见：沟通提供建设性意见，激发创意

11.想法流与结构洞

何为“想法流”：行为与信仰通过社会学习、社会压力在社会网络中传播

明星员工与普通员工差距：人际网络

人际网络的多样化：“结构洞”

为什么有话不对亲近的人说

为什么找朋友做事心里更有底

链接疏远的共同亲近人：结构洞的产生

结构洞对于想法流的积极作用

刘峰松简介

澳门城市大学 工商管理硕士

注册国际职业培训师

中国注册培训师

国际注册高级企业培训师（CISCT）

人力资源高级法务咨询师

高级人力资源管理师

中国人力资源研究院 研究员

江苏省工会学院特聘讲师

扬州市中小企业协会 管理顾问

南京大学商学院EDP特约讲师

上海交通大学金融管理学院 特聘讲师

一、讲师经历：

曾任: 东风汽车集团主管，南京春兰汽车集团公司 人力资源部副总、法务部经理。远东汽车技术开发公司任副总。

实战型人力资源专家刘峰松, 江苏省培训行业联谊会副会长、高级人力资源管理师、人力资源高级法务咨询师、国际注册职业培训师。有着二十几年丰富的人力资源管理实战与咨询、培训的经验。尤其在绩效管理领域有着独到的见解与有效的工具。二十多年企业实务;负责国营大型企业办公室、质量管理、生产管理、市场营销。 任民营企业营销副总、企业生产副总、行政与人事副总十余年.

二、授课风格：

观点独到、方法实用、思维缜密，案例生动、娓娓道来、风趣幽默、互动活跃、印象深刻。

三、授课特点：

一边做咨询、一边做培训的工作方式，使得刘峰松老师对企业的问题表现以及问题的缘由有着深刻的了解。授课强调对客户内在需求的回应与解决。力行“实操性”、“教练式”的培训。“带着疑问来，带着方法走”是学员们的普遍感受。善于从人的内在需求、人的发展需要的角度去剖析现象，抽丝剥茧地究其根源。 善于嫁接不同行业之间的经验。

四、主讲课程:

《HRBP实操与落地提升》 《扁平化组织管理》

《档案管理》 《非人力资源管理》

《工会管理》 《基于KPI的绩效管理》

《培训管理者培训》 《公文写作》

《企业流程管理》 《企业制度管理》

《战略人力资源管理》 《中层管理技能提升》

《组织行为学》

五、服务过的公司：

机械、汽车行业

南京春兰汽车集团公司、 南京德兴汽车公司、 远东汽车技术开发（南京）有限公司、长沙华源电力设备有限公司、 南京康尼科技有限公司、 徐州淮海集团宗申摩托车公司、苏州信能精密机械有限公司、江阴宏泽氯碱设备制造有限公司、 浙江亚之星汽车部件有限公司、中建钢构有限公司、杭萧钢构有限公司、无锡东元科技有限公司、南京计华制冷设备有限公司、南京嘉展科技公司、上海高起汽车文化传播、圣东尼（上海）针织机械、西班牙海斯坦普汽车组件中国总部

能源、电力行业

国网河南信阳公司、南方电网桂林公司、中电投贵阳茶园电厂、四川水电集团、云南能源投资集团]、内蒙古电力、云南弥度电力、神华集团、四川水电集团 、南网广西河池电力公司 、南网广西北流电力公司、四川雅砻江水电集团、天津电力、天津国家电网信息产业集团、河南南阳电力公司、贵州茶园电厂、国网上海置信电气股份有限公司、云南能源投资有限公司、浙江舟山电力公司、上海外高桥第三电力有限责任公司、南网广西陆川电力公司、南网云南澜沧供电公司、南网云南孟连供电公司、南网云南大理电力公司、 云南西双版纳电力公司、牡丹江水力发电总厂、河南京宇电力有限公司、神华国华电力有限公司、内蒙古伊泰集团、神华北电胜利能源有限公司、国网宁夏石嘴山电力公司、上海威迩徕德电力设备、上海POWER LINK 电力设备

高校

南京大学EDP、南通城市技术学院 、苏州大学、苏州科技学院、南京信息工程大学、南京工业大学、南京航空航天大学、南京农业大学、南京师范大学、上海交通大学南洋金融管理学院