培训完结后，学员能够：

1. 系统掌握业界领先的研发管理体系—集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法；

2. 树立正确、系统的研发理念与原则，学习国际上先进成熟的研发管理模式；

3. 学习如何进行以市场为导向的产品研发，解决市场与研发脱节的问题；

4. 找到矩阵式跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行；

5. 掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性；

6. 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验；

7. 如何在产品开发中构建产品的质量，打造高质量的产品。

产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员

单元一 产品创新治理模式解析

1. 产品创新的意义

2. 什么是价值为导向的经营流

3. 产品设计研发体系的水平等级划分

单元二 IPD的核心思想和整体框架

1. IPD八大核心思想

1） 产品开发是投资行为

2） 基于市场的创新

3） 基于平台的异步开发模式和重用策略

4） 技术开发与产品开发分离

5） 跨部门协同

6） 结构化并行开发流程

7） 产品线与能力线并重

8） 职业化人才梯队建设

2. IPD的7大组成

3. IPD的实施给企业带来的显著好处

单元三 产品设计流程框架：结构化流程

1. 如何用科学的流程保证产品开发的成功

2. 如何保证产品的进度——并行的产品开发流程3. 企业研发流程的整体框架

4. 为什么你的流程流于形式——产品开发流程为何要分层分级

5. IPD主开发流程的特点

6. 产品开发流程结构化的八大问题

单元四 产品设计机制框架：授权原则与补偿机制

1. 项目管理与IPD流程的关系

2. 决策机制与授权原则

3. 决策评审的组织、原则

4. 如何保证质量：技术评审机制

单元五 用IPD方法管理创新过程

1. 产品在规划中的核心问题

2. 产品在开发中的典型问题

3. 产品开发过程中的结构化和规范化

4. 用IPD构建统一的产品创新语言

案例：苹果公司的ANPP流程

山东大学研究生 计算机专业

10多年互联网电商平台运营实战经验

10多年企业管理，培训及咨询经验

华为高级项目督导

百度产品经理

上海鲸工COO

易车VP

互联网产品及运营专家

国际职业培训师行业协会认证高级讲师

曾就职于：

华为 研发&项目管理 近四年，百度产品经理 四年（后期参与到百度云及人工智能项目中），易车VP两年 ，鲸工网COO两年，青岛趣饮商贸有限公司创始人.