时间是最珍贵的资源取得,管理是用最少的投入获得最大的产出。一生中工作时间是一个常量,时间管理就是帮助受训者取得最大的成就。通过培训受训者掌握时间管理的理念、方法和技巧。成为时间管理的高手。

相关人员

时间管理的基本概念

课堂练习：感悟“一寸光阴一寸金”

课堂小组讨论

时间的基本定义

时间的四大特点

时间管理的九大误区

时间管理就是管理时间本身；

决策时犹豫不决；

超人现象：精神与体力超负荷；

习惯拖延：明日复明日，明日何其多；

效率=效果？（时间，质量，成本）

开门办公，不会说“不”；

过分追求完美主义；

迷信口头禅：“没时间！”

脚踩西瓜皮，计划不明确，重点不突出；

时间管理的变革

第一代时间管理

第二代时间管理

第三代时间管理

第四代时间管理

案例分享：教授的试验

时间管理的本质：优先管理

现场测试：你的时间管理能力如何？

第二单元：抓住时间管理目标的关键

员工的四种生活状态

情景测试：你如何做出选择？

目标在时间管理中的三大作用

目标设立的SMART原则

目标设立的七个步骤

分解目标的方法：剥洋葱法；

课堂练习：个人战略设计与宣讲；

第三单元： 制定科学的时间管理计划

计划在先，未雨绸缪

计划对时间管理的重要性：----“计划是最大的节省”

自我诊断：评估自己的时间管理系统：

绘制自己的精力周期图----效率曲线？

记录时间是如何消耗的---时间饼图？

科学计划的三大特点：

时间计划方法：任务待办单、日计划、周计划、月计划。

具体以“任务待办单”说明，任务待办单的三大好处；

如何编制计划

80/20法则；

区别紧急的原则

区别重要的原则

课堂练习：老王的一天，如何区别；

日常事务的优化管理：

集中在高回报率的工作上；

利用好黄金时段；

设置弹性的工作计划；

做事的方法要因时因地而变；

制定年—月----日的工作定额，工作量化，细化；

第四单元：克服外因引起的时间浪费

绘制自己的干扰曲线

电话打扰；

处理文件；

会议造成的时间浪费：

沟通不良的时间浪费；

外部不速之客；

如何排除上级的打扰；

如何排除下级的打扰；

如何排除同事的打扰；

课堂练习：团队组织角色定位分析；

第五单元：克服内因引起的时间浪费

防止计划欠妥造成的时间浪费；

防止贪求过多，不会授权

习惯性拖延：

不要把难的事一拖再拖；

不要把不喜欢的事一拖再拖；

对于特别钟爱的事要小心

如何说“不”的技巧；

现场整理整顿；

日事日毕，日清日高：缺乏自律

良好的时间管理习惯

“五个一”法则：

情景练习：如何安排周末时间表？

第六单元：成功人士的时间管理实践

管理时间就是在管理你自己

前任惠普总裁的时间管理

信息时代的时间管理特点

---快、准、空、多、闲

个人工作技巧之“六脉神剑”

6点优先工作制

时间优先矩阵的4D法则

麦肯锡30秒电梯理论

“菱形结构”的表达逻辑

办公室美学5S管理

搁置的哲学

时间管理的推荐六步骤

节省时间的十个妙方

第七单元：课程总结与知识回顾

时间管理的四象限矩阵

如何应对电话打扰与不速之客

如何有效沟通--提升时间效率

时间管理—通过合理授权，转移工作重心

时间管理—以5S理念改善办公环境

时间管理—“日事日毕、日清日高”，养成良好习惯

时间管理—高效的会议管理

成功人士的时间管理实践

课程总结与知识回顾

贺鹏举讲师简介

清华大学工商管理硕士

美国ICQAC权威认证国际职业培训师

国际注册管理咨询师（CMC）

日本MABUCHI株式会社TQC推进室组长

华南理工大学、深圳大学、浙江大学EMBA/MBA特聘讲师

香港生产力促进局特约讲师

广东深圳、东莞、珠海职业经理人协会、工信部人才交流中心特聘讲师

广东省企业管理培训协会理事

生产成本管控与现场管理改善专家

现任东莞百义有限公司总经理；东莞台资企业千镱金属（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理体系和质量改善顾问

『讲师经历』

贺老师曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总；在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。同时，100余家中国500强企业与世界500强在华企业及国内五大电力集团公司、两大电网公司进行了千余场培训与咨询，拥有丰富培训、咨询经验，在业内享有很高的美誉度。

『擅长课程』

 《中高层情景领导力训练》

 《MTP中层管理能力系统培训》

 《创新思维及创新工具》

 《现场精益化管理》《目标管理与计划制定》

 《管理者别输在不懂“沟通”上》

 《从技术人才走向管理高手》

 《TWI一线主管技能提升训练》2-4天

 《金牌班组长综合能力提升训练营》6-8天

 《问题分析与解决》

 《安全生产管理与安全心理行为学》

『授课风格』

 课堂风趣幽默，讨论+情景模拟+视频+案例分析+互动式+行动式学习，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程，而不是让学员被动听课。

 授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。

 根据课前对企业进行的调研，采集客户企业的实际案例和问题，在讲课中会根据知识点的分布列举出这些问题，并指出如何解决的办法，使课程切近企业实际，真正帮助企业解决问题、给学员解惑.

『服务客户（企业 工厂　部分）』

比亚迪股份有限公司 东风日产乘用车公司

立晟金属企业股份有限公司 深圳市朗科科技有限公司

广州大友汽车座椅有限公司 新美色美容美发器材有限公司

深圳市永华电子系统股份有限公司 斯维亚国际有限公司

广州三色照明科技集团 深圳市有容新电子有限公司

深圳市科林通实业有限公司 深圳毅能达智能卡制造有限公司

香港铭泉实业公司 德兰灯饰有限公司

深圳市嵩和实业有限公司 深圳市金百泽电路板技术有限公司

深圳市科隆实业有限公司 深圳市华思远实业有限公司

东海橡塑(广州)有限公司 广州大友汽车座椅有限公司

深圳市盛泰实业有限公司 深圳市三松科技有限公司

华展照明（东莞）有限公司 巨安五金灯饰厂有限公司

广州新域电器制造有限公司 广东汇香源食品有限公司

东莞库柏电子有限公司 东莞荣文灯饰厂

深圳托普康电子有限公司 深圳富士施乐电器

中山雷蒙照明灯饰厂 东莞永达塑胶制品厂

东莞亚琦精细化妆品厂 东莞港丰铝型材挤压厂

东莞耀升机电有限公司 东莞乐伟电子厂

深圳市三叶照明科技有限公司 深圳市飞利宝电子照明有限公司

东莞怡丰锁业有限公司 东莞信泰联光学有限公司

力嘉塑胶制品有限公司 欧普照明有限公司

美拜电子（深圳）有限公司 全成信电子（深圳）有限公司

新信利自行车车料（深圳）有限公司 乐美达集团有限公司（童车）

伟彦灯饰厂 三立灯饰厂

深圳晶石电器制造有限公司 康盛兴电子(深圳)有限公司

中山市帝皇灯饰厂有限公司 广州市鸿图汽车灯具厂

鸿名电业制品厂 中国长城计算机深圳股份有限公司

合盈光电(深圳)有限公司 易力声科技(深圳)有限公司

东莞住秀电子厂 东莞众凯电子有限公司

雅兰实业(深圳)有限公司 伯仕达克电子有限公司

东莞忠佑电子有限公司 东莞中兴电子制品厂

广州普光科技/普基珠江灯具有限公司 南迪灯具设备（广州）有限公司

东莞信泰联光学有限公司 东莞市好润精密电子有限公司

卡西欧电子厂 艾帕克汽车配件有限公司

佛山市南海科泰照明实业有限公司 顺德捷普照明有限公司

广州科密集团有限公司 建兴光电科技（广州）有限公司

深圳顺络电子股份有限公司 至卓飞高线路板(深圳)有限公司

广州市信联智通实业有限公司 绩能复合材料制品（广州）有限公司

建滔化工集团 更多 ……

『效果见证』

深圳、江苏、河北、佛冈建滔集团 《TWI一线主管技能提升训练营》培训：时间——共8天；效果——专业性强，通俗易懂，案例突出，引人深思。

阿克苏诺贝尔长诚涂料（广东）有限公司《现场问题分析与流程改造》培训：时间——2天；效果——独特的个人魅力首先赢得学员的好感，其风趣、幽默、热情、极富感染力的授课风格获得百分之百的接受，贺老师深厚的现场管理经验、极其感召力的肢体语言、成功的个人经历是保证内训效果的关键因素。

麦斯贸易（深圳）有限公司《MTP中层管理技能提升》和《人际关系与跨部门沟通》培训：时间——共7天；部分学员评价：提醒我重新思考我的目标及达到目标的手段是否合适；对我原有的工作，生活想法，做法有更深更新的补充，促进；获得新的理念，更好的安排好管理好任务的效率和效能；须重新分配和利用现有时间资源，以产生较高效率；认识价值观及人生中所需分清主导的角色，从而制定相应目标。

青岛啤酒朝日有限公司基层管理干部（金牌班组长）特训班培训：时间——4天；学员评价——我听过很多管理的课程,贺老师《金牌班组长》是我听到的最简单最明白最实用的管理技能提升课程。

『学员评价』

在三天的授课过程中，贺老师能生动、活泼、形象地表达现场管理中的重点、要点，能融合学员一起参与，具有较强的趣味性。使我们对于以后的工作开展有更好的认识，能更好地投入到管理中去，与下属有更融洽的关系。

-------------------------大唐国际潮州发电有限责任公司 刘老师

贺老师讲课生动活泼，注重于学员的交流，现场气氛非常热烈。课程内容不仅精彩，而且生动。通过大量的实例使我们真正明白身为一个合格、优秀的班组长的重大意义和责任，受益匪浅。

------------------------------遵义供电局 陈老师

形式新颖，气氛活跃内容丰富，学员欢迎，针对性强，效果明显。

---------------------------------建滔集团人力资源部 谢经理