1．通过培训，了解创新思维的概念；

2．清晰认识创新思维的重要性；

3．识别阻碍创新思维的难点所在；

4．认知创新思维的重点，学会持续锻炼和培育创新思维；

5．将创新思维运用到实际工作中，创造卓越的业绩

6 . 面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的决策。

本课程为思维工具课程，适合企业内部各层级管理人员、核心员工以及所有热爱学习，渴望进步的人士。

第一章：创新思维-用改变推动发展

第一讲：认识创新思维

本讲内容：

一、创新思维的三大困惑

1．智商与创新

2．知识与创新

3．经验与创新

案例研讨：诺贝尔奖的启示

李约瑟悖论

二、创新与创新思维

1．创新的定义

2．创新推动经济的发展

3．创新思维在工作和生活中的运用

4．创新思维的特征与训练

案例研讨：京东与天猫；圆珠笔的发明；日本的珍道具……

视频案例：苹果-改变世界的力量

第二讲：突破思维障碍

本讲内容：

一、什么是思维障碍

1．思维惯性

2．思维定势

互动讨论：思维惯性的好与不好

二、思维障碍的表现形式

1．权威型思维障碍

2．从众型思维障碍

3．经验型思维障碍

4．书本型思维障碍

5．直线型思维障碍

案例研讨：猴子实验；驴子的悲剧；竹禅的智慧……

互动游戏：连连看；画一画；先扔谁？

三、培养创新思维

1．唤醒四大形象思维

（1）想象思维-创造力源泉

（2）联想思维-触类旁通

（3）直觉思维-跟着感觉走

（4）灵感思维-顿悟的力量

案例研讨：中国式教育；爱迪生发明；马车到汽车的启示；猴子试验……

2．发展三个方向性思维

（1）发散思维与收敛思维-突破框架，从发散到聚焦

（2）正向思维与逆向思维-已知到未知+反向思考

（3）侧向思维与转向思维-车到山前必有路

案例研讨：麦克的创业；柏琴的发现；江崎的团队……

互动游戏：站队排列

第三讲：掌握创新方法

本讲内容：

一、你不知道的头脑风暴法

1．重新认识头脑风暴法

2．头脑风暴法的基本原则

3．头脑风暴法的实施要点

4．头脑风暴法的实施步骤

二、团队共创法-将创新转化为成果

1．团队共创法概述

2．团队共创法的五个实施步骤

3．团队共创法的实操要点

行动学习：团队共创的运用

第四讲：科学决策

一、创新思维与决策技巧

1. 决策风格的应用与选择

命令型、分析型、概念型、行动型

2. 管理者做决策时常面临三种情形

确定性、风险、不确定性

3. 透过案例来掌握-决策程序

二、理性决策分析方法（对比解决方案）

1. 建立一套完整的操作目标，并赋予权重

2. 准备一套完整的备选方案

3. 建立价值与资源的清单，并赋予权重

4. 对每一方案的成本/效益进行完整预测

5. 对每一方案进行净期望值计算

6. 比较各净期望值，选取期望值最高方案

7. 决策的工具运用（选出解决方案）

练习：决策矩阵法

练习：十等级法

练习：加权指数法

三、科学决策的具体化（落实到具体行动计划）

1. 拟定完整项目计划之方法

2. 项目计划进度与预算控制

3. 确定必要任务、职责及完成时限

4. 预估行动可能遇到的阻碍

5. 建立问题分析与决策的良性循环

6. 如何判断决策实施有成效

 中国人民大学工商管理硕士

 国际行动学习协会（WIAL）-台湾认证教练

 AMA美国管理协会认证讲师

 亚太人才管理协会认证讲师

 国内实战派培训师、咨询师

——实战经验：

从事职业：市场及销售、人力资源总监、企业副总、商学院首席培训师

涉及行业：制造业、互联网、电力、银行等

同时李老师在企业任职期间曾多次代表企业，赴日本田边三菱、韩国LG生活健康

等海外国家的著名企业进行交流、学习、参观等，开拓视野学习提升。对于企业运营、

员工管理有深刻的感悟与理解，曾主导公司内部管理改革方案的策划与实施，并取得非

常理想的效果。

李老师专注于企业运营管理领域，设计的课程给不同领域行业都有相关的培训及返

聘经历，对于近年来有持续返聘的部分客户列举如下：

 中国华电—采购李老师课程：团队建设、授权与沟通、行为心理学、新生代员工管理

 国家电网—采购李老师课程：有效授权、目标与计划管理、MTP管理技能提升

 农业银行—采购李老师课程：结构化思维、创新思维、职业化素养、沟通技巧

 中国碱业—采购李老师课程：执行力、团队建设、MTP管理技能提升、阳光心态、

参与项目：公司上市过程中的管理体系搭建和运维管理；开展实施企业管理体系搭建和

文化融合工作；主导搭建企业领导力开发和发展项目、职业经理人养成计划以及未来人

才发展战略体系搭建和实施以及企业商学院内训师培养和课程体系开发等实践工作；全

面实施营造企业积极组织氛围和文化体系管理等工作。

对接合作：麦肯锡、翰威特，和君咨询、盛高咨询，完成大型企业咨询项目在企业中的

导入、落地和运营管理。包括“企业经营战略的规划、制定、分解和落地执行”、“ 平衡

记分卡在企业管理中的运用”、“ 组织结构管理和岗位体系搭建”、“ 企业绩效管理体系设

计与运维”、“ 企业薪酬体系设计与实施”等。

——培训课程：

管理技能类：

《MTP管理技能提升》

《高效团队建设》

《执行力》

《90/95后新生代员工管理》

《目标与计划管理》

《一线骨干转管理、新晋管理者》

《领导力》

《部署培育与有效激励》

《绩效管理》

《培训体系建设》

通用课程：

《沟通技巧》

《问题分析与解决》

《职业素养》

《时间管理》

特色课程：《TTT-七步修炼》《金字塔原理-结构化思维》《创新思维》

——部分客户：

中国中车、中国移动、中国华电、中国农业银行、中国神华、和昌集团、中国碱业、宜家家居、东风悦达起亚、中信银行、昆明供电设计院、歌尔集团、百度营销中心、半岛都市报、华测检测技术有限公司、搜客网、潞安矿业集团、鑫达集团、中国神华准能大准铁路公司、中防商街、环水水务（青岛）设备有限公司、江苏利电能源集团、河北钢铁集团燕山钢铁有限公司、世多乐农业科技有限公司、山东众合志诚、南山集团、中国海运集团、四川明星电力股份有限公司、益友机械有限公司、国网检修公司、帅潮集团、青岛第派新材有限公司、瑞普森智能有限公司…

电力客户：国网冀北电力、国网秦皇岛供电公司、国网泸州公司、国网濮阳供电、陕西渭南供电公司、国网安康供电公司、国网辽宁省电力有限公司、华电潍坊、国网山西检修、利港电力、国网天津东丽供电分公司、国网四川叙永县供电公司、国网三门峡供电公司…