掌握行动学习的方法技能，落地解决个人实际问题，启迪心智模式 ，提升团队领导力

班组长、中高层管理干部等。

第一天上午：开场团建

1、群画像暖场

2、分配组长和组角色

3、行动学习圆桌会介绍

概念、发展渊源、国内应用案例介绍

4、圆桌会规则介绍

5、重构行动学习圆桌会第一轮，分析一位组员难题

下午：

1、介绍圆桌会中提问的方法， 5F提问

2、学员演练提问

3、介绍圆桌会中的重构法

4、行动学习圆桌会第二轮，分析第二位组员难题

5、介绍团队对话中的四级聆听

6、四级聆听演练

7、重构法行动学习圆桌会第三轮，分析第三位学员难题

8、撰写当天的反思日志

第二天上午：

1、昨天学习反思回顾

2、介绍圆桌会中SARS分享的方法

3、重构法行动学习圆桌会第四轮

4、介绍圆桌会中4R反思的方法

下午：

1、介绍探询式思维方法

2、团队演练重构法行动学习圆桌会第五轮，分析第五位学员难题

3、行动学习圆桌会第五轮，分析第六位学员难题行动计划。

4、学员分享当天收获，做4R反思

5、关闭总结会。

钟声老师简介

清华大学工商管理硕士

国际引导协会认证专家引导师CCF资质

CALF行动学习认证培训

海淀创业园优秀创业导师

海创私董会发起人、私董教练

《管理核心五任务》认证讲师

《高效团队五关键》研发讲师

一、讲师经历：

曾任上市公司百强正邦商学院院长，在选拔人才、培养人才、激励人才方面经验丰富，期间被众多学员评为最擅长激发学员智慧的老师。钟老师也曾任高校教师，在期间被评为铁道部优秀教师。

钟声老师18年的教学培训经历，使得他在对学员状态、特质、能力识别方面具有丰富经验，这使得他的课程能针对学员特点因人施教，具有很强的落地性，启发性。

二、课程特色：

钟声老师的行动学习课程以学员为主体，翻转式课堂，行动学习激发学员澄清工作中实际面临的难题，抽茧剥丝的分析背后的原因，应用各类专业共创工具和引导方法，激发团队智慧，落地方案和监督，学员参与度高，过程逻辑性强，结果能落地，监督有保障。

领导力课程设计了案例分析，角色扮演、视频观摩、小组研讨、讲师反馈等环节，通过引导和教练的方法，使得课堂学员参与度高，工具掌握深入，体会具有场景感，能回到工作中落地应用，深受学员欢迎和肯定。

三、主讲课程：

《行动学习圆桌会》

《行动学习群策群力工作坊-问题分析与解决》

《高效经理管理技能—角色认知、选择人、要求人、辅导人、激励人、评估人》

《高效团队五关键》（可根据客户需求，分模讲解其中的 贝尔宾团队角色，关键冲突，团队建设，执行力、复盘等内容）

《教练型领导者》

《结构化研讨》

《创新思维与能力提升》

《战略共创工作坊》

《三师培养——催化师、引导师、引导式培训师FTT》

三、部分合作客户

互联网企业：京东、中粮我买网、博雅立方、

金融行业：平安大学、包商银行、广州民生银行、太平人寿（六个分公司）、中国人保95518、中华财险、交通银行（八个分行）、富滇银行、华夏银行、九江银行、五矿信托、中化信托、

移动通信：江西移动、新疆联通、广东移动、海南联通、

房地产行业：华润置地、我爱我家、

烟草电力行业：云南烟草、安徽烟草、天津电力

制造贸易业：中国通用技术集团、中粮饲料、华润五丰、正邦科技、维亿阳光、拓斯达机器人、

航空港口业：中航工业、东方航空、宁波港