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精益思维与精益生产管理

课程编号：NX41248 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：解德胜

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

深刻认识精益生产管理的内涵、核心与基本原则；

系统学习精益生产管理体系的基本架构；

学习并掌握精益生产管理的常用关键指标和基本改善工具；

学习现场持续改善的基本思路和方法；

系统学习在企业内部有效推进精益管理的基本套路和方法。

培训对象：

企业总经理、各部门经理、部门主管、技术与质量管理人员、改善专员、车间一线班组长等。

课程简介：

一、认识精益生产

1.精益生产的起源与发展

2.认识企业利润的来源

3.认识客户真正的需求

4.精益生产的本质与核心

5.精益生产的五大基本原则

（※ 本讲课程中设计精益小游戏一个）

二、认识增值与浪费

1.价值的真正含义

2.如何识别价值与浪费

3.浪费的基本含义与种类

4.浪费产生的根源分析与改善思路

（※ 本讲课程中设计两次分组研讨与组员发表）

三、精益生产基本架构与工具

1.精益生产管理基础

2.精益生产基本架构

3.精益生产管理指标

4.精益生产常用工具

（※ 本讲课程中设计一次分组研讨与组员发表）

四、现场改善的基本思路和方法

1.现场改善的真正内涵

2.现场改善的基本原则

3.现场改善的着眼点

4.现场改善基本手法

5.全员改善活动的开展

6.如何推进精益课题改善

（※ 本讲课程中包含多个实战案例剖析与分享）

五、企业内如何有效推进精益生产管理

1.精益生产管理推进基本策略

2.精益生产管理推进步骤与方法

3.精益生产推进成功的关键

（※ 本讲课程中设计分组研讨与组员发表）

六、学习效果小测试（最后20分钟）

讲师介绍：

【专业资质】

精益生产管理咨询资深专职顾问，

精益管理系列课程高级培训讲师，

日本产业训练协会TWI 注册资格讲师，

中国式MTP注册资格讲师

国家注册高级企业培训师。

【从业经历】

曾任多家世界500强企业及国内大型民企生产经理、精益生产经理、生产总监等管理职务，从事制造业企业生产经营和精益管理工作十余年，并有十年以上专业精益管理培训和精益管理咨询实战经验，服务客户百余家，擅长帮助客户客观系统把握管理现状，量身定制符合客户实际需求的改善方案，建立系统、有效、持续运行的精益管理体系，帮助企业解决问题，降本增效，真正实现管理水平质的飞跃。

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