《如何高效管控成本费用》

贾玉红

【课程收益】

企业如何高效进行成本费用的管控？成本管理又如何充分动员和组织企业全体人员？在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管控，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

为什么成本管控是企业管理的一个重要组成部分？它要求企业怎样进行系统而全面、科学和合理的管控？它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平又具有怎样重大的意义？

一句话：省下来的全是利润

【课程特色】

价值：基于战略的企业成本费用控制从哪些地方着手？才能确保企业利润最大化

实战：从企业经营管理层面，切入财务成本控制的方方面面，最大限度结合实际进行有效的企业发展规划与决策

建立企业有效的财务管控思维

案例交流，完全基于实战的总结

1.【课程对象】

1）董事会、监事会成员

2）总经理、财务副总经理以及其他各部门高级经营管理人员

3）财务经理、财务主管、总帐会计等具体操作层面人员

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】

一、公司战略和财务战略相结合的成本管控是什么样的？

1、战略、长期计划、预算与成本控制的关系

2、成本规划

二、成本管控与预算的关系是什么？

1、预算的编制内容

2、预算的编制方法

3、成本计算

4、全面预算的编制程序

三、预算执行与控制一样吗？

1、拥有配套的会计管理制度

2、会计的原则

3、共同成本的分摊与控制

4、讨论：哪些环节是成本控制的重点？

四、如何才能最大限度的挖掘企业降低成本的潜力？

1、预算与控制，保证企业战略的实现

2、预算变更及成本管控

五、成本管控与业绩评估的关系是怎样的？

1、考评原则

2、激励的作用

3、员工的考评与激励

六、总结

贾玉红

——实战财税专家曾担任肯德基（百胜集团）、全聚德（A股002186）、恒荣汇彬（新三板870190）、权品-权金城等大型公司的集团财务中心财务总监、CFO现任中汇仁会计师事务所、政华会计师事务所首席高级顾问 美国资深注册管理会计师（CMA），注册税务师（CTA)，高级国际财务管理师(SIFM)美国北方中央大学工商管理硕士（MBA）【个人简介】贾老师曾担任大型企业的高级财务管理人员，参与新三板的挂牌、IPO上市及公司战略规划、投融资项目的背景调查、财务分析、风险管控、税收筹划、资金管理与成本核算等工作。作为会计师事务所的高级顾问，参与并指导审计项目。多年跨国、跨行业集团公司财务管理及上市公司的财务管理工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限从企业战略角度考虑问题。历经近20几年财务实战工作，近15年集团公司中高层财务管理工作的历练，熟悉企业内部财务流程的管控。2016年，主导北京恒荣汇彬保险代理股份有限公司在新三板挂牌，2017年为企业量身定做了费用控制系统、业务管理系统、全面预算管理体系、内控制度建设体系、“订单”利润表等管理报表体系，并优化了Oracle财务管控系统，企业收入大幅增长、成本大幅降低，利润由2016年的6400多万元增长至2017年4亿元。2017年公司成功进入创新层，并开启H板上市辅导期，到目前估值已近200亿元。曾主持了上市公司的收购工作,代领团队对上市公司进行尽职调查,对上市公司的财务情况、经营状况及税收风险进行调查分析，整体评估上市公司价值，对未来的盈利情况进行系统分析，完成尽职调查报告，为股 东决策提供依据，主持多家企业的 兼并、 重组 工作，在兼并重组的过程中，利用税收政策进行税收筹划，搭建集团企业组织架构。