《全面预算管理》

贾玉红

【课程收益】

战略性全面预算管理是基于公司战略，动态地利用EVA，WACC，以及公司市值管理，现金流优化等最新技术手段修正和改进传统预算管理的手段。除了懂得怎么去做预算，审预算，调整预算，预算分析等之外，学会如何结合价值管理的理念在几个关键控制点上加强预算的战略目的，降低预算风险，确保公司价值最大化。

【课程特色】

价值：基于战略的企业全面预算方法，确保公司价值最大化

实战：从企业经营管理层面，切入财务预算的方方面面，最大限度结合实际进行有效的企业发展战略规划与决策

建立企业有效的财务预算模型及思维

案例交流，完全基于实战的总结

【课程对象】

1）董事会、监事会成员

2）总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员

3）财务经理、财务主管、总帐会计等具体操作层面人员

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】

一、【公司战略和财务战略】高度决定深度，境界决定眼界

1、预算的作用

2、战略、长期计划与全面预算

二、全面预算编制

1、预算的编制内容

2、预算的编制方法

3、全面预算的编制原则

4、全面预算的编制程序

5、预算的差异

三、预算执行与控制

1、拥有配套的会计管理制度

2、责任会计的原则

3、共同成本的分摊

4、内部转移价格、双重价格法、国际转移价格法

四、预算控制与变更

1、预算控制，保证企业战略的实现

2、预算变更及预算变更的程序

五、预算考评和激励

1、预算考评原则

2、预算的激励作用

3、员工的考评与激励

贾玉红

——实战财税专家曾担任肯德基（百胜集团）、全聚德（A股002186）、恒荣汇彬（新三板870190）、权品-权金城等大型公司的集团财务中心财务总监、CFO现任中汇仁会计师事务所、政华会计师事务所首席高级顾问 美国资深注册管理会计师（CMA），注册税务师（CTA)，高级国际财务管理师(SIFM)美国北方中央大学工商管理硕士（MBA）【个人简介】贾老师曾担任大型企业的高级财务管理人员，参与新三板的挂牌、IPO上市及公司战略规划、投融资项目的背景调查、财务分析、风险管控、税收筹划、资金管理与成本核算等工作。作为会计师事务所的高级顾问，参与并指导审计项目。多年跨国、跨行业集团公司财务管理及上市公司的财务管理工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限从企业战略角度考虑问题。历经近20几年财务实战工作，近15年集团公司中高层财务管理工作的历练，熟悉企业内部财务流程的管控。2016年，主导北京恒荣汇彬保险代理股份有限公司在新三板挂牌，2017年为企业量身定做了费用控制系统、业务管理系统、全面预算管理体系、内控制度建设体系、“订单”利润表等管理报表体系，并优化了Oracle财务管控系统，企业收入大幅增长、成本大幅降低，利润由2016年的6400多万元增长至2017年4亿元。2017年公司成功进入创新层，并开启H板上市辅导期，到目前估值已近200亿元。曾主持了上市公司的收购工作,代领团队对上市公司进行尽职调查,对上市公司的财务情况、经营状况及税收风险进行调查分析，整体评估上市公司价值，对未来的盈利情况进行系统分析，完成尽职调查报告，为股 东决策提供依据，主持多家企业的 兼并、 重组 工作，在兼并重组的过程中，利用税收政策进行税收筹划，搭建集团企业组织架构。