《互联网时代下的财务转型》

主讲人：贾玉红

【课程收益】

互联网时代，如何发挥财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）的作用，财务共享服务中心作为一种新兴的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用。

随着我国经济市场的不断发展，财务的管控能力越来越受到各个企业的重视，如何有效发挥企业集成的协同效应就成为各个企业管理层急需解决的重要课题。跨地区财务共享模式能够以较少的员工、较低的运营成本来显著提升企业财务信息管理的效率与质量，越来越多的企业都开始构建跨地区财务共享中心。

【课程特色】

价值：互联网时代，如何实现财务转型，搭建数字化转型中的财务共享中心，发挥管理会计的作用

实战：财务共享服务这种创新性的集团企业财务管理模式成为了这场变革中关注的焦点。老师结合自身多年为数家企业做财务管理咨询与产品交付的经验，将企业财务共享服务实施深入程度划分为五个层次，而处于第四个层级的管控服务型财务共享服务是未来中国企业集团建设共享服务中心的主流发展方向。

建立企业有效的财务云-数字化财务共享服务中心

案例交流，完全基于实战的总结

【课程对象】

1）总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员

2）财务经理、财务主管、总帐会计等具体操作层面人员

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】

一、互联网时代，到底什么才是财务管理？

1、如何实现核算会计向管理会计转变

2、如何才能最大化的发挥财务管理职能

二、数字化转型中的财务共享服务中心

1、数字经济时代已经来临

2、企业上云，大势所趋

3、财务云的价值

三、财务共享服务中心的优缺点

1、财务共享的优势

2、财务共享的误区

3、财务共享的发展、变化

4、财务共享的技术

5、财务共享的处理

四、财务共享平台的建设规划

1、建立健全财务体系建设

2、财务共享中心的特点

3、利用IT提高财务共享中心的工作效率

4、如何构建财务共享中心

五、财务变革及转型

1、构建跨地区财务共享中心的重要性

2、财务共享中心的技术

3、财务组织变革

4、管理模式变革

5、财务制度与政策统一

6、人力资源的配置

7、财务管理职能的体现

六、总结

贾玉红

——实战财税专家曾担任肯德基（百胜集团）、全聚德（A股002186）、恒荣汇彬（新三板870190）、权品-权金城等大型公司的集团财务中心财务总监、CFO现任中汇仁会计师事务所、政华会计师事务所首席高级顾问 美国资深注册管理会计师（CMA），注册税务师（CTA)，高级国际财务管理师(SIFM)美国北方中央大学工商管理硕士（MBA）【个人简介】贾老师曾担任大型企业的高级财务管理人员，参与新三板的挂牌、IPO上市及公司战略规划、投融资项目的背景调查、财务分析、风险管控、税收筹划、资金管理与成本核算等工作。作为会计师事务所的高级顾问，参与并指导审计项目。多年跨国、跨行业集团公司财务管理及上市公司的财务管理工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限从企业战略角度考虑问题。历经近20几年财务实战工作，近15年集团公司中高层财务管理工作的历练，熟悉企业内部财务流程的管控。2016年，主导北京恒荣汇彬保险代理股份有限公司在新三板挂牌，2017年为企业量身定做了费用控制系统、业务管理系统、全面预算管理体系、内控制度建设体系、“订单”利润表等管理报表体系，并优化了Oracle财务管控系统，企业收入大幅增长、成本大幅降低，利润由2016年的6400多万元增长至2017年4亿元。2017年公司成功进入创新层，并开启H板上市辅导期，到目前估值已近200亿元。曾主持了上市公司的收购工作,代领团队对上市公司进行尽职调查,对上市公司的财务情况、经营状况及税收风险进行调查分析，整体评估上市公司价值，对未来的盈利情况进行系统分析，完成尽职调查报告，为股 东决策提供依据，主持多家企业的 兼并、 重组 工作，在兼并重组的过程中，利用税收政策进行税收筹划，搭建集团企业组织架构。