《人才梯队建设转型与升级》

黄柳江

【课程背景】

人才发展与人才梯队建设毋庸置疑是支持企业发展的重要内容。但人才标准的清晰度、人才评鉴的精准度、人才盘点的及时度、人才培养的有效度、人力机制的衔接度影响了人才梯队建设的最终效果。只有有效解决上述五个问题才可能使人才发展与人才梯队建设工作产生实质性意义。

【课程收益】

明确人才梯队的目的与价值；

掌握人才梯队建设的具体操作流程与方法；

掌握岗位胜任模型的敏捷构建方法，解决人才标准模糊的问题；

掌握精准人才评鉴的方法与流程，解决人才品鉴不准确的问题；

掌握双九宫格人才盘点的方法与流程，解决人才盘点不及时的问题；

掌握将人才培养嵌入管理系统的方法，解决人才培养效能低的问题；

【课程特色】

系统性强：老师将按照人才梯队建设的实际操作流程进行分解讲解授课；

实战性强：大量的实际操作案例与练习，可以保证应用落地效果；

互动性强：老师运用案例、研讨、讲授等多种教学形式结合激发学员参与；

【课程对象】人资负责人、人才发展负责人、培训负责人

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】

第一章：当今时代，我们将选择何种人才梯队的建设策略

1.这个时代、人才梯队建设的基本思路是什么？

研讨与讲解：乌卡时代的商业企业特征是什么

研讨与讲解：人才发展，是关注企业当下需要还是企业未来需要

研讨与讲解：人才发展，是关注大多数员工还是少数关键岗位

研讨与讲解：人才发展，是关注员工胜任还是大师培养

研讨与讲解：人才发展，是筛选重要还是培养重要

总结与分享：乌卡时代的人才梯队建设的基本构想

2.人才梯队建设的核心目的是什么？

研讨与讲解：如何通过人才发展激发组织活力

研讨与讲解：如何通过人才发展增强组织稳定

研讨与讲解：如何通过人才发展促进组织发展

总结与分享：乌卡时代的人才梯队建设的基本目的

3.人才梯队建设的最优状态是什么？

研讨与讲解：我们希望达成的最优目标

研讨与讲解：我们希望达成的最优操作

研讨与讲解：我们希望达成的最优费用

总结与分享：对于实现零预算的快速的有效的人才梯队建设的整体思考

第二章：如何突破人才梯队建设的四个关键障碍

4.标准不明确：如何快速建立精准有效的岗位胜任标准

研讨与讲解：分级分岗的建立岗位胜任模型

讲解与练习：敏捷岗位胜任模型建立

讲解与练习：如何利用萃取工作坊快速搭建岗位胜任模型

5.评鉴不准确：如何保证人才评鉴的准确性与及时性

研讨与讲解：准确胜任评鉴的常用方法与利弊

研讨与讲解：融合模型+辅导+评鉴的三合一评鉴法

讲解与练习：如何通过建立员工成长档案实现在岗评鉴

6.盘点不及时：如何实现人才库的实时更新

研讨与讲解：人才盘点的重心应主要集中于大部门与领导梯队

研讨与讲解：双人才九宫格盘点

7.培养没资源：如何实现零成本的有效人才培养

研讨与讲解：将人才培养嵌入到日常管理系统

研讨与讲解：网格化管理系统的具体操作

练习与讲解：人才梯队整体规划练习

第三章：如何让人力资源机制支撑人才梯队建设

HRBP在人才梯队中的作用

培训部的转型与升级

培训总结

黄柳江

——组织网格化管理系统创始人组织网格化管理系统创始人宜信公司（股票代码NYSE：YRD）培训负责人恒昌集团（七百亿/年营业额）-培训负责人易诚集团（一百亿/月营业额）-营销学院院长民信集团（一百亿/年营业额）-企业大学校长 必要商城（五十亿/年营业额）-人力资源总监 清华大学、人民大学特聘教授【个人简介】黄老师曾任职于多家快速发展型企业任人力负责人、培训负责人、组织发展顾问。协助企业负责人实现从0-1的突破。黄老师集二十余年企业管理经验，总结出一套适用于快速发展型组织的网格化管理实操系统，以激发组织活力、提升组织绩效为目标。在宜信公司，搭建人才发展体系与销售团队管理标准化体系，两年内帮助公司从2000人发展为32000人，实现人力规模增长十倍，业绩规模从8亿/年

增长为806亿/年，实现增长百倍的行业神话。在恒昌公司，搭建网格化管理系统、销售团队管理系统、人才发展系统、企业文化系统。协助企业负责人用三年时间将销售业绩从1亿/月提升至60亿/月，人力规模从4000人扩充至60000人。