 了解并学习人力资源六大模块风险规避

 了解国家相关劳动法律法规

 了解员工劳动关系的工作技巧

 了解劳动安全卫生管理

 营造和谐的工作环境

 有效调整用工关系．完善管理手段

 帮助企业有效解决劳动争议

 降低用工成本，规避劳动用工的法律风险

企业各层级管理人员、HR管理相关人员

第一部分：招聘录用风险

 规避招聘中的“陷阱”

 避免就业歧视

 抵御就业欺诈

 把好入职体检关

 避免连带赔偿责任

 录用通知书的发放

 依法订立劳动合同

 合同订立的基本要求

 合同的主体．内容与期限

 劳动合同无效的法律处理

第二部分：警惕试用期陷阱

 如何约定试用期

 约定试用期的方式

 试用期条款的内容

 约定试用期的期限

 违法约定试用期的法律后果

 小组讨论

 试用期内的解约

 劳动者在试用期内解除劳动合同

 用人单位在试用期内解除劳动合同

 试用期的管理误区

 单方面“延期转正”或“提前转正”

 试用期满后迟迟不给劳动者“转正”

 试用期内随意解除劳动合同

第三部分：培训管理风险

 新员工入职培训

 三级安全培训教育

 培训档案

 员工能力提升培训

 培训协议

 如何防止受训员工违反培训协议？

 用好服务期与违约金两大法宝

 培训协议签订技巧和注意事项

 案例分析

第四部分：商业秘密与竞业限制

 签订保密协议的技巧及注意事项

 是否可以随意界定业务秘密的范围？

 是否需要与所有员工签订保密协议？

 保密协议期限是否不得超过合同期限？

 如何追究员工泄密的赔偿责任？

 要员工保密，企业是否应支付保密费？

 签订竞业限制协议的技巧及注意事项

 应与哪些人员约定竞业限制义务？

 签订竞业限制条款还是限制协议？

 竞业限制协议在何时签订比较好？

 竞业限制协议应当包含哪些内容？

 能否放弃对员工竞业限制的要求？

 竞业限制义务具体包括哪些内容？

 该如何约定竞业限制的行业范围？

 支付竞业限制补偿金标准是什么？

 竞业限制的补偿金应在何时支付？

 保密费能否等同于竞业限制补偿金？

 如何约定违反竞业限制违约金？

 案例分析

第五部分：劳务派遣与工资集体协商

 劳务派遣

 劳务派遣定义

 劳务派遣形式

 发生劳动纠纷时，劳务派遣应如何界定责任

 平等协商

 信息沟通

 员工满意度调查

 员工满意度调查内容

 员工满意度调查方法

 工资集体协商及程序

 工资集体协商内容

 工资集体协商程序

第六部分：工作时间与休息休假

 工作时间管理

 标准工时制

 综合计算工时制

 不定时工作制

 加班管理

 休息休假法规

 公休日

 法定节假日

 工伤假

 婚假

 丧假

 产假

 事假

 病假与医疗假

 带薪年休假

第七部分：薪酬与福利争议处理

 薪酬管理中的常见名词

 工资

 最低工资标准

 日工资和小时工资

 克扣工资

 拖欠工资

 工资支付的基本规定

 工资支付的形式．周期．方式和时间

 工资支付标准的确定

 未依法支付工资的法律后果

 如何控制加班费成本

 加班费的计算标准

 加班费成本控制技巧

 案例分析

 社会保险

 社会保险的强制性和内容

 违法缴纳社会保险的后果

 基本养老保险．基本医疗保险和失业保险

 生育保险

第八部分： 劳动合同管理风险

 劳动合同变更

 协商变更劳动合同

 单方变更劳动合同

 劳动者不能胜任工作的 ：案例分析

 医疗期满劳动者不能从事原工作的： 案例分析

 劳动合同变更技巧

 劳动合同解除

 企业单方解除劳动合同要谨慎

 无固定期限劳动合同不是”铁饭碗“

 违法解除劳动合同代价大

 如何轻松应对员工跳槽

 员工提前通知解除劳动合同的应对

 员工即时通知解除劳动合同的应对

 员工违法或违约解除劳动合同的应对

 终止劳动合同

 导致劳动合同终止的情形

 劳动合同不得终止的情形

 终止劳动合同应履行的程序

 终止合同离职手续不能忘

 企业应如何续订劳动合同

 续订的基础

 续订的时间

 续订的期限

 谨慎对待无固定期限劳动合同

 合同解除．终止．中止中的经济补偿金．赔偿金与违约金

 经济补偿金 – 不可逃避的法定责任

 支付经济补尝金的情形

 经济补偿金的计算标准

 赔偿金 – 赔偿不再是一句空话

 企业应向员工支付赔偿金的情形

 企业可要求员工承担赔偿责任的情形

 违约金 – 想说爱你不容易

第九部分：劳动安全卫生管理

 员工劳动安全卫生管理

 劳动安全卫生管理

 工伤管理

 工伤申报

 积极营造员工劳动安全卫生环境

 企业内部劳动规则

 和谐劳动关系营造

 工作压力管理

 工作压力

 压力疏导

第十部分 劳动争议及处理

 什么是劳动争议？

 劳动争议的解决途径

 协商解决

 调节解决

 申请仲裁和提起诉讼

 案例分析

 企业内部劳动争议调解委员会的建立和工作方法

 争议处理实用技巧

 争议发生前：未雨绸缪

 争议进行时：巧妙应战

 争议发生后：亡羊补牢

 申请仲裁

 哪些争议可以申请仲裁

 在多长期限内申请仲裁

 应到哪个机构申请仲裁

 如何确认仲裁双方主体

 应当如何巧妙申请回避

 重大突发事件的管理

 课程总结

张骊讲师简介

大成方略纳税人俱乐部股份有限公司合作讲师

喜马拉雅网络科技有限公司签约讲师

原中集集团管理学院讲师

江苏省政府特聘创业指导师

 培训工作背景：

2007年—至今签约安徽网才信息技术股份有限公司，担任其公开课、企业内训和人力资源等级（二级、三级）资格证的讲师。

2013年—2017年担任中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司管理学院讲师。

 管理工作背景（人力资源）和行业：

20年上市国企、央企和外企的管理经历

丰富的制造业、物流业、房地产业和连锁业人力资源管理实战经验

 擅长领域：

人力资源管理、通用管理、档案管理、工会管理课程培训

人力资源管理项目咨询、沙盘管理课程

主讲课程

 人力资源系列

《非HR的HR管理》|管理层、HR|1-2天

《战略性人力资源管理》|管理层、HR|1-2天

《人工智能时代下的HR定位与升级》|管理层、HR|1-2天

《招聘和面试技巧》|管理层、HR|1-2天

《人力资源管理师系列认证课程》|初、中级班|1-6天

《劳动用工风险防范》|管理层、HR|1天

《企业内部民主管理》|管理层、HR|1天

 通用管理系列

《打造高效执行力》|管理层|1-2天

《管理者的角色认知》|管理层|1-2天

《有效授权的力量》|管理层|1-2天

《档案管理》|管理层|0.5-1天

《工会管理》|管理层|1-2天

《个人影响力》|管理层、服务层|1-2天

《沙盘管理课程》|管理层、员工|0.5-1天

授课风格

 技巧型

课堂教学结构设计自然、组织严密、搭配合理；讲解、分析思路清晰；针对学员需求合理运用各类培训技巧，准确把握知识点。

 亲和力

亲切、自然、循循善诱、娓娓道来。

工作宗旨

为客户创造价值，帮助客户成功

合作服务企业

大成方略纳税人俱乐部、上海交大安泰经管学院、浙江大学海洋学院、中集集团、上海电气集团、海轩商学院、中海油物流公司、河南建业集团、吉林电力、河北电力、无锡电力、虹桥机场、奇瑞汽车、金鹰国际、苏宁电器、芜湖中燃、常州百千万工程企业家、新安人才、长久物流、上海趣致、贵州电力、亿力集团、江苏农垦集团、碧桂园、亚信云谷、山西大同电力、马鞍山华能电力、武汉电力、宿州电力、内蒙古赤峰电力、安徽广播电视大学、安徽众创基金、安徽工程大学、安徽机电学院、安徽信息工程学院......