1、 使学员充分理解什么是OKR，我们为什么要做OKR，OKR适用于哪些企业，与KPI的区别；

2、 使学员掌握OKR的实施流程与实施周期，把控制定OKR的四项基本原则与SMART原则；

3、 通过大量的案例分享和练习，使学员学会OKR的目标设定方法，正确实施OKR绩效管理、把握OKR实施过程的关键点和问题处理措施。

HR部门管理人员及专职人员、职能部门的管理人员

一、什么是OKR?

（一）目标和关键结果OKR的含义

1、OKR的含义解读

2、OKR方法论起源

3、OKR方法论应用

案例教学：OKR简单示例

案例教学：球队

（二）常用考核方法的适用范围

1、工作任务考核法

2、目标管理法MBO

3、关键绩效指标KPI

4、平衡记分卡BSC

5、360度全视角考核

6、关键事件考核法

7、薪酬全绩效模式KSF

8、目标与关键结果（OKR）工具

Google案例：每周工作小结+季度OKRs回顾+半年度自评与他评”

二、为什么要用OKR

（一）OKR的价值所在

1、抓住主要矛盾，聚焦优势资源，最大程度减少资源浪费

2、团队成员实现自我突破，每个人有清晰的目标感

3、每个人对目标的理解趋于一致，增强个人主动性

案例教学：UBER的OKR

（二）OKR与KPI的区别

1、什么是KPI，KPI的理论基础是二八原则，战略中心与控制中心

2、OKR致力于如何更有效率的完成一个有野心的项目，是“监控我要做的事”

3、KPI则强调如何保质保量的完成预定目标，是“要我做的事”

4、OKR 主要强调的是对于项目的推进，而 KPI主要强调的是对人事的高效组织

三、OKR该如何实施

（一）OKR的实施流程

1、设定目标：从战略开始确定年度目标，季度目标

2、明确KRs：从季度目标到“关键成果”的分解

3、推进执行：从关键成果到“行动计划“

4、定期回顾：每个季度做回顾

（二）OKR实施的关键

1、OKR首先是沟通工具：

（1）交流形式：主要是员工会议和“1对1”

2、OKR是努力的方向和目标

3、OKR必须可量化（时间&数量）:

4、目标必须一致，目标要是有野心的

5、通过月度会议Review ，时时跟进OKR：

6、通过季度会议Review ，及时调整OKR：

案例练习：给定OKR模板，结合本企业实际构建OKR

（三）OKR的实施周期

1、准备OKR：集思广益构思目标

2、确定OKR：开OKR会议

3、公示OKR：开OKR会议

4、执行OKR：定期检查，必要时调整

5、复盘OKR：为目标打分并且沟通

案例教学：某互联网公司推行OKR的具体措施

四、制定OKR的原则和关键点

（一）制定OKR的四项基本原则

1、战略性原则

2、精简化原则

3、自我驱动原则

4、协商性原则

（二）制定OKR的SMART原则

1、Specific具体明确

2、Measurable可衡量的

3、Ambitious 要有野心的

4、Relevant相关性的

5、Time-based有时间限定的

（三）OKR实施的一些关键点

1、OKR要全员公开

2、OKR要持续曝光

3、OKR要打分但不做绩效考核

问题：OKR的负责人怎么决定？

（四）OKR的执行该注意什么

1、确定落地方案

2、定期检查

3、必要时调整

4、优先OKR

案例教学：YouTube

总结：课程回顾及答疑

侯春梅 简介

★ 兰州大学MBA

★ 高级TTT授课讲师

★ 工商管理与心理学双本科学位

★ 国家认证：高级人力资源管理师

★ 国家认证：高级企业培训师

★ 国家认证：心理咨询师

★ 智通人才 职业规划指导老师

★ 8年上市集团人力资源管理经验

★ 5年上市集团企业大学建设经验

工作经历：

侯春梅曾任：伊利集团人力资源主任。

上市公司香港星光集团培训总监；

上市公司（东菱凯琴）新宝电器全国培训经理；

广亚铝业集团广亚学院执行总监兼HR经理；

课程特色：

理论功底深厚，人力资源专业性强，既有咨询背景，又有企业人力资源管理实战经验，思维敏捷、诙谐幽默，注重讲与练的有机结合，能有效激发学员学习热情，课堂互动性高，擅长实战与行动力的转化，控场能力强。

授课风格：

侯老师的培训风格生动活泼、深入浅出、亲和力强，采用教练式与行动学习培训方式，与学员充分互动，善于借助游戏活动、观看视频、讲故事、情景演练、案例讨论、头脑风暴等方式调动学员主动学习，发挥创造力，在学员的积极参与中完成对课程的领会，并巧妙将多种心理体验融入课程，让学员在引导下找寻内心源动力、挖掘潜能，在感悟中成长。

主讲课程：

《思维导图》 《创新思维》

《NLP教练技术》 《心理学在管理中的运用》

《员工关系管理》 《高绩效团队管理》

《高效时间管理》 《精益班组管理能力提升》

《目标与计划管理》 《TTT进阶（初、中、高））》

《个人品牌建设》 《个人职业竞争力提升》

《行政人员管理提升》 《职业生涯规划》

《执行力与沟通技巧》 《情商塑造——压力与情绪管理》

《跨部门沟通与协作》 《行动学习:问题分析解决工作坊》

《职业生涯规划》 《语言表达构思与呈现技巧》

授课经历：

电力系统：南方电网、中国电建、广州电力、佛山供电局、中山供电局、湛江供电局、云浮供电局、江门供电局、开平供电局、南宁供电局、桂林供电局、梧州供电局、曲靖供电局、 太原电力、 富源供电局、郑州供电局、西平电力、周口电力、龙润电力、驻马店供电局、三门峡供电局、贵港供电局、西安供电局、广东火电、南方华能、湖南电力、上海电力、贵港供电局、南召供电局、许通电力、青海电力、云南能投、广东华能等

通信物业：中国电建、河南移动、河源移动、中移铁通、兰州移动、湛江移动、广州移动、江西移动、滁州移动、西藏移动、安阳电信、山东电信、武汉电信、中国建筑、广西EMS、国通电信、佛山公控、深控物业、深宝水务、广州水务、科顺防水、长鹿农庄、中石化等

银行保险：中国银行、兴业银行、南粤银行、恒大人寿、众诚保险

加工制造：华为集团、海尔集团、广东烟草、贵州烟草、富士康、神华煤制油、香满楼乳业、万家乐、大唐国际、 兴雄鞋业、安通林灯具、国星光电、骆驼电池、达进电子等

其他行业：京东物流、华盈体育、东兴商标、华夏龙物流、金域检验、遵义市政府等

职业院校：腾冲一职、军转干部特训、人才强国教育、智通人才网、南方人才、佛山大学、佛山纺织技院、佛山电大、华材职院、三水工业中专、松山湖社保局等。

擅长项目：薪酬体系设计项目、绩效体系设计项目、企业大学构建项目。