1．认识思维的重要性，培养思维的好习惯

2．创新思维的认知与掌握创新思维的日常锻炼；

3．学会运用创新思维的方法来思考问题；

4．结构化思维认知与金字塔结构搭建的掌握；

5．提高结构化的思维能力，思考快、准、全；

6．掌握并运用结构化思维的工具和方法；

7．能够运用创新思维和结构化思维，提高发现、分析和解决问题的能力。

公司全员、各层级管理者

第一讲： 思维、创新与创新思维的认知

本讲内容：

一、创新与思维

1．什么是思维，为什么思维如此重要

2．什么是创新，关于创新，我们总是存在三点认知困惑

案例研讨：从诺贝尔奖说起；中国古代四大发明；欧美国家的振兴

二、创新思维认知

1．创新思维的定义

2．创新思维的五个特征

3．训练创新思维的四个原则

案例研讨：西红柿与派克笔；爱迪生和鱼雷

第二讲： 突破思维障碍，培养创新思维

本讲内容：

一、思维障碍的存在抑制了创新思维

1．认识思维障碍

2．权威型思维障碍的案例及对创新的阻碍

3．从众性思维障碍的案例及对创新的阻碍

4．经验型思维障碍的案例及对创新的阻碍

5．书本型思维障碍的案例及对创新的阻碍

6．直线型型思维障碍的案例及对创新的阻碍

现场互动：为什么画不出来；我问你答

案例研讨：100名教授证明爱因斯坦错了；毛毛虫试验；驴子的悲剧……

二、创新思维需要突破思维的障碍

1．运用想象思维，脑洞大开

2．联想思维的四种类型及运用

3．人类运用直觉思维的成功案例

4．灵感思维是一种顿悟

5．发散思维与收敛思维的相辅相成

6．正向思维用的多，何不尝试运用逆向思维

7．侧向思维与转向思维，其实创新只需要拐个弯

现场互动：花儿为什么会开

案例研讨：日本的香扣子；飞机问题的解决；吸尘器与微波炉……

第三讲： 创新思维的实战运用

本讲内容：

一、重新认识头脑风暴法

1．什么是头脑风暴法，很多人都没有理解透彻

2．有效头脑风暴法要遵循四个基本原则

3．头脑风暴法实施的四个关键，十二项注意事项

4．头脑风暴法各阶段的主要工作内容和要点

5．延伸讲解：头脑风暴法是教练技术、思维导图、结构探询等各创新技术的基础

现场演练：学画脑图

二、团队共创法

1．团队共创法的基本认知

2．团队共创的五个步骤和注意事项

3．团队共创的实施要点

现场演练：团队共创，营造氛围，解决问题

第四讲： 创新思维与结构化思维

本讲内容：

一、结构化思维的认知

1．创新思维的不足与缺陷

2．结构化思维对于创新思维的重要意义

3．结构化思维在工作和生活中的运用

情景模拟：开会与资源申请

案例研讨：广告中的创新与结构化

二、创新思维需要结构化思维的框架

1．结构的内涵，在框架上的创新才有效率

2．金字塔的三种结构

3．金字塔结构的四个原则

4．运用结构化思维进行工作设计

现场演练：构建金字

三、创新思维需要结构化思维的框架

1．自上而下的搭建框架——快速高效

2．自下而上的搭建框架——集思广益

案例研讨：现场问题解决的实际运用

四、创新思维与结构化思维在实际工作中的运用

1．5W1H法

2．逻辑树法

3．鱼骨图分析法

现场互动：为什么解决不了这个问题；市场份额怎么提高；产品质量问什么不稳定

李修节讲师简介

中国人民大学工商管理硕士

国际行动学习协会（WIAL）-台湾认证教练

AMA美国管理协会认证讲师

亚太人才管理协会认证讲师

国内实战派培训师、咨询师 实战经验：

工作经历：

黄海集团-生产销售一线做起，到人力资源部部长、首席培训师、商学院副院长

中国盐业集团旗下（上市公司）兰太药业—副总经理

同时多次代表企业，赴日本田边三菱、韩国LG生活健康等海外国家的著名企业进

行交流、学习、参观等，开拓视野学习提升。对于企业运营、员工管理有深刻的感悟与理解，曾主导公司内部管理改革方案的策划与实施，并取得非常理想的效果。

李老师专注于企业运营管理领域，设计的课程给不同领域行业都有相关的培训及返

聘经历，对于近年来有持续返聘的部分客户列举如下：

中国华电—采购李老师课程：团队建设、授权与沟通、行为心理学、新生代员工管理

国家电网—采购李老师课程：有效授权、目标与计划管理、MTP管理技能提升

中国碱业—采购李老师课程：教练式领导、职业化素养、沟通技巧

半岛都市报—采购李老师课程：执行力、团队建设、MTP管理技能提升、阳光心态、

从事职业：市场及销售、人力资源总监、企业副总、商学院首席培训师；

涉及行业包括：制造业、研发企业、销售型企业、金融投资、服务业等。

参与项目：公司上市过程中的管理体系搭建和运维管理；开展实施企业管理体系搭建和

文化融合工作；主导搭建企业领导力开发和发展项目、职业经理人养成计划以及未来人

才发展战略体系搭建和实施以及企业商学院内训师培养和课程体系开发等实践工作；全

面实施营造企业积极组织氛围和文化体系管理等工作。

对接合作：麦肯锡、翰威特，和君咨询、盛高咨询，完成大型企业咨询项目在企业中的

导入、落地和运营管理。包括“企业经营战略的规划、制定、分解和落地执行”、“ 平衡

记分卡在企业管理中的运用”、“ 组织结构管理和岗位体系搭建”、“ 企业绩效管理体系设

计与运维”、“ 企业薪酬体系设计与实施”等。

——培训课程：

管理技能类：

《MTP管理技能提升》

《高效团队建设》

《执行力》

《90/95后新生代员工管理》

《目标与计划管理》

《一线骨干转管理、新晋管理者》

《领导力》

《部署培育与有效激励》

《绩效管理》

《培训体系建设》

通用课程：

《沟通技巧》

《问题分析与解决》

《职业素养》

《时间管理》

《阳光心态》

特色课程：《行动学习工作坊》《金字塔原理-结构化思维》《创新思维》

——授课风格：

——部分客户：

中国中车、国家电网、中国华电、中国碱业、宜家家居、东风悦达起亚、圣元集团、百度营销中心、半岛都市报、华测检测技术有限公司、德国蒂森克虏伯集团、搜客网、美泰科技股份有限公司、益友锻压机械有限公司、江苏利电能源集团、帅潮实业集团、世多乐农业科技有限公司、山东丰源轮胎股份有限公司、宏大纺织机械有限公司、华骏集团、南山集团、中国海运集团、特锐德、山东众合志诚、诸城市顺合木业有限公司、中防商街、东方国际集装箱(集团)公司、瑞普森智能有限公司、华仁医疗、海王星辰、嘉和模塑有限公司、海尔丰采有限公司、瑞智精密有限公司、郎进科技、鑫江集团、青岛第派新材有限公司…