使管理者很快掌握人才选聘、激励员工、留住核心人才等人力资源管理实用技能，即，学完了，拿回去就能用，进而全方位地打造一个高绩效的团队。

总经理、人力资源总监、经理及其他中高级管理人员

第一讲 如何选“对”人

1、企业选人的标准是什么？

2、用什么有效的方法选人？

3、选人的特殊方法介绍

第二讲 如何用“好”人

一、如何做到“知人善任”？

1、用“好”人的关键因素是什么？

2、如何识别人的特长、优势与不足？

3、如何激活人？

从历史学用人之道，如何做到古为今用？（刘邦、项羽、唐太宗、曹操、刘备等用人风格与谋略）

二、领导如何管理好自己？

1、卓越经理人应具备的素质

2、如何培养领导能力？

3、如何具有迷人的个性？

4、执行力强的两个关键表现

5、用人要疑与疑人也用？（如何授权分权管理）

6、如何识别人才的能力与业绩的高度适配？

三、建立哪些用人制度？

1、“疏通”职业发展通道

2、薪酬与绩效考核互动机制

3、不进则退

4、奖惩制度

5、沟通机制

第三讲 如何培养人才

1、领导如何当教练？（领导教练员工“七步法”）

2、如何让各级管理者为企业培养人才？（传、帮、带的导师制度建立）

3、如何将培训与员工职业发展联系起来？

第四讲 如何留住核心人才

一、员工为什么会离职？

1、留人是最节约成本的

2、关键员工离职原因分析

二、如何提高员工忠诚度和稳定性

1、如何赢在人“心”？（如何营造“家”的感觉，让员工找到归属感？）

2、内部晋升为主

3、让员工与企业共同成长

4、中高级管理人员薪酬激励方法

5、“留人”艺术六步曲

正向“留人”三步曲

反向“留人”三步曲

【背景资历】

清华大学行政管理硕士

民企管理商学院 首席导师、咨询师

重庆大学EDP中心 客座教授

重庆三峡职业技术学院 职业规划导师

2016年度“中国百强讲师名人榜”

2015年度首届“明德杯”中国好讲师

中国企业商学院联合会 资深研究员

【讲师经历】

曾任企业销售代表、销售部长、HRM、HRD、营销副总裁、商学院院长等职。企业战略规划顾问，IPTS国际认证职业培训师。曾任皖江人力资源咨询管理公司首席运营官、资深培训师、咨询师

重庆市安徽池州商会创会副会长兼执行秘书长、中国企业商学院联合会资深研究员，多家企业常年管理顾问。

过去十多年的时间里，建材、汽车能源、院校、地产、通信、医院、制造业、销售业、商务酒店等企业高管及顾问。