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项目管理实战

课程编号：NX41068 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：胡金华

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

1、充分认识项目管理基础对具体业务的指导作用；

2、掌握项目管理的运作及各环节，提升项目运作效率；

3、学习项目的基本工具与方法，并结合业务的具体实际开展工作

4、找到项目管理中的关键。

培训对象：

项目管理人员、中高层管理

课程简介：

一、组织中的项目管理

1、组织中项目管理职能如何设置

2、项目管理办公室的职能介绍

3、项目经理技能要求

二、定义阶段

1、项目论证过程概述

2、项目目标包含哪些方面

3、如何才是一个合格的项目目标

4、项目目标确定的过程

5、项目章程发布和项目经理的任命

三、计划阶段

1、组建初始项目团队编制项目管理计划

2、项目生命周期模型的选择和使用

3、结构化的项目范围说明书

4、项目工作分解结构图和分解技术

5、项目人力资源计划编制OBS和WBS的对照

6、项目预算分析和项目S曲线编制

7、项目关系人分析和项目沟通计划编制

8、项目风险识别/风险分析和风险应对计划编制

四、执行阶段

1、项目团队管理

2、项目经理的日常工作

3、项目执行过程中的问题解决和决策

4、有效管理项目需求的持续变更

5、项目经理的沟通技巧

6、管理项目验收

讲师介绍：

【背景资历】

清华大学行政管理硕士

民企管理商学院首席导师、咨询师

重庆大学EDP中心客座教授

重庆三峡职业技术学院职业规划导师

2016年度“中国百强讲师名人榜”

2015年度首届“明德杯”中国好讲师

中国企业商学院联合会资深研究员

【讲师经历】

曾任企业销售代表、销售部长、HRM、HRD、营销副总裁、商学院院长等职。企业战略规划顾问，IPTS国际认证职业培训师。曾任皖江人力资源咨询管理公司首席运营官、资深培训师、咨询师

重庆市安徽池州商会创会副会长兼执行秘书长、中国企业商学院联合会资深研究员，多家企业常年管理顾问。

过去十多年的时间里，建材、汽车能源、院校、地产、通信、医院、制造业、销售业、商务酒店等企业高管及顾问。

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