1、了解工匠精神的前世今生（历史沿革）

2、领会工匠精神的真谛

3、将工匠精神与本职工作相结合，践行工匠精神，往技能大师努力！

1、总工办、技术部门各层级技术人员及管理者、技术人员等

2、企业各部门带技术含量岗位所有人员

3、新进员工、职场新人等

破冰:1.老师自我介绍

2.分组,每组相互熟悉,选出一名组长\取组名\组呼,上台发表

导入： 2016流行工匠精神

第一章 何为工匠精神

1.匠/工匠的原意

2.古代的著名工匠与当代著名工匠

鲁班、蔡伦、李时珍/乔布斯、稻盛和夫、任正非、雷军、周鸿祎

3.工匠精神成就百年企业

4.工匠精神的内涵

5.为何要弘扬工匠精神？

分组演练： 你认为哪些工作场所需要工匠精神？

第二章 工匠精神之道

作为人何为正确？这是每个人必须回答的生命哲学问题。所有的成功都需要一个过程，工匠也不例外。很多人不快乐的根源在于贪念太多，做得却很少，形成了“得舍”的念头，而非“舍得”的正向力。反倒困顿于自己的抱怨中，无法自拔。工匠之道就是把理想变成价值的思维法则，成败均在一念间，从改变念头开始，驶向生命新航道！

1.  先做人，后做事

2.  先专注，后专业

3.  先增值，后回报

4.  先沉淀，后成才

5.  先有为，后有位

6.  工匠不是为钱而工作

分组演练2：每个人讲一个自己在职场中不为钱而工作的事，自己从中得到什么成长？

第三章 工匠精神之法——秋山匠人须知30条

“一流的匠人，人品比技术更重要！”

这是日本著名“秋山木工”创办人秋山利辉的办学格言。秋山四十余年的探索，把做人的基本功，根据“老僧常谈”，总结出了“匠人须知三十条”。培养一流人品和“匠人精神”的根本下手处，正是中国古圣先贤的“绝活”：圣人之治，孝悌而已矣。真是大道至简。

1、进入作业场所前，必须先学会打招呼；

2、进入作业场所前，必须先学会联络、报告、协商；

3、进入作业场所前，必须先是一个开朗的人；

4、进入作业场所前，必须成为不会让周围的人变焦躁的人；

5、进入作业场所前，必须要能够正确听懂别人说的话；

6、进入作业场所前，必须先是和蔼可亲、好相处的人；

7、进入作业场所前，必须成为有责任心的人；

8、进入作业场所前，必须成为能够好好回应的人；

9、进入作业场所前，必须成为能为他人着想的人；

10、进入作业场所前，必须成为“爱管闲事”的人；

11、进入作业场所前，必须成为执着的人；

12、进入作业场所前，必须成为有时间观念的人；

13、进入作业场所前，必须成为随时准备好工具的人；

14、进入作业场所前，必须成为很会打扫整理的人；

15、进入作业场所前，必须成为明白自身立场的人；

16、进入作业场所前，必须成为能够积极思考的人；

17、进入作业场所前，必须成为懂得感恩的人；

18、进入作业场所前，必须成为注重仪容的人；

19、进入作业场所前，必须成为乐于助人的人；

20、进入作业场所前，必须成为能够熟练使用工具的人；

21、进入作业场所前，必须成为能够做好自我介绍的人；

22、进入作业场所前，必须成为能够拥有“自豪”的人；

23、进入作业场所前，必须成为能够好好发表意见的人；

24、进入作业场所前，必须成为勤写书信的人；

25、进入作业场所前必须成为乐意打扫厕所的人；

26、进入作业场所前，必须成为善于打电话的人；

27、进入作业场所前，必须成为吃饭速度快的人；

28、进入作业场所前，必须成为花钱谨慎的人；

29、进入作业场所前，必须成为“会打算盘”的人；

30、进入作业场所前，必须成为能够撰写简要工作报告的人。

第四章 践行工匠精神

1.敬业与忠诚

2.梦想与修养

3.珍惜时间

4.解决问题

5.步步为营

第五章 我与工匠精神——-企业中的部门岗位如何应用工匠精神

1.研发/技术部门

2.销售类部门

3.生产类部门

4.人事行政后勤类部门

5.财务部门

小结：匠心匠行，开创巨匠人生！

【专业资质】

实战派MTP管理专家

CMC国家注册咨询师

PTT国际职业培训师

国际通用生产能力IMMP高级讲师

6S管理三段论模型创建者

江西财经大学、兰州理工大学、集美大学特聘讲师

【工作经历】

具15年研发/生产/品管从业经历、18年咨询培训经历

著名财经杂志《商界》、《商界名家》特约撰稿人

ISO9000/14000/18000/SA8000/6S管理体系资深咨询师、审核员