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八大浪费管理

课程编号：NX41006 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：吕宁

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

本课程重点针对生产型企业全体中基层管理者而设计。旨在帮助学员系统、全面地学习八大浪费的内容、消除方法与推进技巧。

培训对象：

全体中基层管理者

课程简介：

第一章：浪费的定义

1、浪费的3种形态

2、企业每天都在烧钱

3、浪费的种类

※ 课堂讨论：企业哪些行为在烧钱?

第二章：八大浪费的产生与解决方案

1、库存浪费的产生与解决方案、案例分析

2、制造过多浪费的产生与解决方案、案例分析

3、等待浪费的产生与解决方案、案例分析

4、搬运浪费的产生与解决方案、案例分析

5、加工浪费的产生与解决方案、案例分析

6、动作浪费的产生与解决方案、案例分析

7、不良品浪费的产生与解决方案、案例分析

8、管理浪费的产生与解决方案、案例分析

※ 课堂讨论：其他的八大浪费又有哪些?

第三章：消除浪费四原则与PDCA

1、ECRS四原则

2、PDCA消除浪费法

※ 分组讨论：

1、消除八大浪费的难点在哪里？

2、怎样克服困难扎实消除八大浪费？

讲师介绍：

【专业资质】

工业工程教练、精益导师

管理公司高级顾问

苏州智汇联盟改善专家

【从业经历】

■ 工业工程专业本科，专注于工业工程领域及精益生产项目推动。精通IE，精益生产等先进的生产模式与管理理论，拥有丰富的工业工程改善及精益项目实施经验，成功推行精益体系。

■ 拥有10多年精益生产项目推行与顾问经验，擅长运用“精益化+自动化+信息化”的落地咨询模式为企业降低成本，提高效率，尤其工艺的自动化改造。

■ 曾任跨国公司500强企业精益运营负责人，全面负责精益生产项目推动、仓库效率提升、物流精益优化。

■ 曾跟随日籍顾问、台湾籍顾问系统学习TPS，拥有丰富扎实的咨询顾问经验。

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