1. 作为现场管理者,谁也不希望发生工伤事故,因为一旦发生,就会造成作业人员的伤害或死亡,设备的损坏,生产的停止,修复设备的投资,生产数量的减少,营业额减少造成资金周转不灵等.

2. 虽然安全卫生的投资非常重要,但现场的预防,教育,检查及防护用品的管理等尤其重要．

3. 生产必须安全，安全保证生产．

4. 生产管理人员在管理生产的同时必须先解决安全措施．

5. 当生产任务和安全问题发生冲突时，应该首先解决安全问题．

6. 帮助学员正确树立安全生产的意识；

7. 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法；

8. 了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价；

9. 掌握安全目标管理和信息管理等方法及其应用；

10. 树立安全生产的意识和方法。

生产现场管理人员，公司安全主办

第一部分：班组长安全生产管理职责与职能定位

一、 现场与安全

二、制造企业现场管理的六个核心要素

三、制造企业现场安全管理五个终极目标

四、安全保证生产

五、生产必须安全

六、如何处理生产任务与安全管理

七、班组长在现场管理中担任的角色

八、班组长的基本安全技能

九、安全考核与班组绩效定位

十、班组全过程安全定位与指导

第二部分：安全教育训练与具体执行策略

一、 日常安全教育

1、 “四新”和变换工种教育

2、 安全继续工程教育

3、 日常安全教育方法

4、 安全宣传资料

二、新员工“三级”安全教育

1. 厂级安全教育

2. 车间安全教育内容

3. 班组（岗位）安全教育

三、特种作业人员安全教育

1. 特种作业内容

2. 特种作业人员应具备的条件

3. 特种作业人员培训方式

第三部分：安全事故预防与执行细节定位

一、伤亡事故防范基本措施

1、构成事故的基本要素

2、事故预防的措施

二、安全意识强化

1、强化现场管理，促进现代安全生产

2、加强安全教育和安全培训，增强员工安全意识

3、积极推广和采用先进的现代安全管理技术

4、完善安全规则，实现安全工作日常化

5、按照国家有关规定进行事故报告

6、文明生产

三、预知危险训练

1、危险预知训练要求（模拟危险演练）

2、危险预知训练程序

四、操作者人为失误预防

1、操作者人为失误产生的原因

2、操作者人为失误预防性措施

五、危险化学品安全管理

第四部分：安全检查企业全方位意识管理

一、安全检查的内容

1、查思想

2、查制度

3、查纪律

4、查管理

5、查隐患

6、查设施

二、安全检查方式

1、经常性检查

2、定期检查

3、专业检查

4、全员性安全检查

三、安全检查的处理

第五部分：安全防护用品管理与安全成本透视

一、特殊防护用品规定

二、防护用品种类分析

三、安全成本管理

第六部分：安全事故处理与工伤定位申报

一、生产安全事故性质

二、生产安全事故紧急处理

三、生产安全事故调查

1、搜集物证

2、记录相关资料

3、收集事故背景资料

4、搜集目击者资料

5、拍摄事故现场

四、生产安全事故分析

1、具体分析内容

2、分析事故原因

五、工伤定位与申报管理细节

第七部分：如何发现和预防安全隐患

一、 险情辨别

二、 危害控制方法

三、 移去 / 替代法

四、 工程控制法

五、 行政控制法

六、 PPE法

七、 事故报告流程

第八部分：消防安全与应急管理

一、消防安全与应急处理

1、燃烧安全与应急处理

5、爆炸安全与应急处理

6、火灾安全与应急处理

7、消防安全与应急处理

二、消防工作的方针

三、消防工作的原则

四、相关责任

五、火灾扑救的基本方法

六、灭火器的种类和适用范围

七、异常伤害的处理方法

1、眼睛

2、灼伤

3、出血

4、休克：昏蹶急救

第九部分：生产流程安全管理与生产过程控制

一、 生产必须安全，安全保证生产

二、 设备安全防护-防错防呆

三、 剖析生产现场4M1E作业过程

四、 生产现场安全改善案例分析

第十部分：安全文化建设方案设计与与执行

一、 企业文化与安全文化

二、 安全文化的基础

三、 员工安全文化

四、 安全文化与企业文化对接

五、 安全文化细节考量

1. 安全生产：事故、危害、危险

2. 安全生产的方针和原则

3. 安全和生产的辨证关系

4. “三同时”制度

5. 安全管理的五同时

6. 员工、主管的责任

7. 事故发生的主要原因

8. 工作人员个体工作防护

9. 安全检查的目的、方式、内容和对象

10. 隐患的整改原则

11. 事故处理及其四不放过原则

12. 工作中的安全注意事项和安全工作穿戴应注意事项

13. 异常伤害的处理方法

14. 消防工作方针、原则和相关责任

第十一部分：国内部分企业安全生产管理制度分析

一、部分企业的安全管理制定要素定位

1、安全

2、安全生产

3、事故

4、危害

5、危险

二、安全管理制度制定策略

1、安全生产的方针

2、安全管理的原则

3、安全和生产的辩证关系是

4、“三同时“制度

5、安全管理的五同时

三、相关责任分析与制定

1、员工的责任

2、主管人员的责任

四、工作中的安全注意事项

五、安全工作穿戴应注意的事项

六、事故的预防

1、事故发生的原因

2、人的不安全行为存在以下方面

3、物的不安全状况

4、管理不善

5、事故预防措施

七、危险源的辩识及控制

1、危险源辩识的途径

2、危险源的控制

3、安全检查

4、隐患的整改（原则）

5、事故的处理

第十二部分：国内部分生产企业安全管理成功案例分析

 鸿海集团（富士康科技）

 联想

 海尔

 信隆

范效宗 老师

、

个人简介：

中国安全管理线上平台创建者

从警于中国人民武装警察8673部队，10年武警生涯，05年-15年公安消防大队上尉副营级级参谋，注册高级安全工程师

曾任职： 东风日产安全主任

广汽丰田安全主任

胜源化工集团EHS总工、常务副总

国际总裁学院生产管理行业专家导师

品牌课程：

《1》 企业EHS管理系统构建

《2》 制造型企业全员安全生产管理

《3》 企业安全与消防演练沙盘

《4》杜邦安全管理与隐患防范

服务客户：

福田汽车、陕汽重卡、福建东南汽车、江铃股价、芜湖奇瑞、五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广西柳工集团、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团，中山大学“东莞监狱”，上海龙岗医院，深圳国通物业，杭州中国兵器装备集团，天津滨海高铁站，北京现代汽车，成都高速公路，宜宾工业园区安监局，福清核电，霞浦核电，昆明能投集团，红安卷烟厂，江铃汽车，湛江南油集团，平凉宝马纸业，辽宁铁塔公司，承德围场热力公司，青岛一汽解放，神木神朔铁路，西南交大，一汽大众4S店，北京安全生产法课件录制等300多家知名企业，曾经现场处置广汽丰田焊装车间因粉尘积多发生火灾，参与宝马纸业造纸车间、包装车间除尘设备设计安装等工程，长期与宝马纸业合作担任咨询管理及粉尘隐患排查治理。