1、让参训人员明了导致电力生产安全风险和事故所有因素，以及达成零事故的系统思路；

2、让参训人员把握电力生产安全风险和安全事故，与员工行为活动以及领导指挥行为的关联关系，强化自我从主观上消除安全风险和安全事故的积极意识；

3、让参训人员学会系统全面降低安全风险，消除安全事故的系列方法，能承担本单位的安全生产管理体系标准设计和方案拟订工作；

4、让参训人员掌握安全风险管理和消除安全事故。

培养卓越的决策能力

1.决策的力量

价值观是决策的重要标尺

“你怎样选择，就意味着怎样生活”

2.学会有效思考

豁达宽容、好奇心强

独立思考、善于反省

兼收并蓄、富于创造性

学识广博、思维活跃

管理寓言：《官僚主义的熊》

1如何建立完善的电站安全生产管理机构

1.1安全监督机构

1.2安全管理领导机构

1.3安全生产系统各级部门(人员)职责明确

2如何建立完善的电站安全生产管理规章制度

2.1规章制度的建立

2.2规章制度的执行

3如何建立一套完善的电站安全教育培训机制

3.1安全三级教育

3.2员工的技能培训

3.2.1上岗前的技能培训

3.2.2特殊工种(作业)的培训

3.2.3经常性安全教育培训

4电站危险源的识别与危险点的预控

4.1危险源的识别

4.2危险点的分析预控

工作安全分析JSA（杜邦）

正确了解JSA工具的应用范围、对象和场所；

了解使用JSA工具的步骤、方法和规则；

学会应用JSA工具进行设备设施安全隐患、作业场所安全隐患、员工不安全行为隐患等的有效识别；

学会应用JSA工具完善作业现场的安全操作规程；

学会应用JSA工具规范作业现场的员工安全行为

学会如何借助JSA工具编制现场安全培训资料，用于新员工的安全培训

5电站反违章管理

5.1建立反违章管理长效机制

安全观察训练技巧（STOP）

开展STOP审计的五个步骤

STOP安全观察卡观察的五项观察内容

5.2加强安全文化建设

引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化

一、预防为主──一切事故都是可以预防的

二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责

三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位

五、文化模型──安全文化建设的四个阶段

6电站应急管理

7电站安全检查与奖惩

范效宗 老师

、

个人简介：

中国安全管理线上平台创建者

从警于中国人民武装警察8673部队，10年武警生涯，05年-15年公安消防大队上尉副营级级参谋，注册高级安全工程师

曾任职： 东风日产安全主任

广汽丰田安全主任

胜源化工集团EHS总工、常务副总

国际总裁学院生产管理行业专家导师

品牌课程：

《1》 企业EHS管理系统构建

《2》 制造型企业全员安全生产管理

《3》 企业安全与消防演练沙盘

《4》杜邦安全管理与隐患防范

服务客户：

福田汽车、陕汽重卡、福建东南汽车、江铃股价、芜湖奇瑞、五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广西柳工集团、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团，中山大学“东莞监狱”，上海龙岗医院，深圳国通物业，杭州中国兵器装备集团，天津滨海高铁站，北京现代汽车，成都高速公路，宜宾工业园区安监局，福清核电，霞浦核电，昆明能投集团，红安卷烟厂，江铃汽车，湛江南油集团，平凉宝马纸业，辽宁铁塔公司，承德围场热力公司，青岛一汽解放，神木神朔铁路，西南交大，一汽大众4S店，北京安全生产法课件录制等300多家知名企业，曾经现场处置广汽丰田焊装车间因粉尘积多发生火灾，参与宝马纸业造纸车间、包装车间除尘设备设计安装等工程，长期与宝马纸业合作担任咨询管理及粉尘隐患排查治理。