让学员明确企业的选材依据并了解大学生。

让学员掌握校园招聘的流程，并学会利用方法工具开展工作。

让学员学会如何筛选简历并识别所需人才信息。

让学员学会校园招聘面试过程中的面试方法，用专业的评价工具甄别人才。

招聘人员等

前言：明确选材依据并了解大学生

1、明确我们的选才依据

 我们的价值观和企业文化

 职位所在团队的分析

 职位本身的分析 (知识，技能，动机，个人特质，自我认知)

 建立清晰的选评要点表

2、了解大学生

他们是谁？

95后的他们的性格特质和思维方式是什么样的？

如何正确理解他们的价值观和行为方式

第一章：校园招聘前期准备

1、明确岗位的任职资格

2、校园招聘的分工协作

3、校园招聘的计划及物资准备

4、招聘信息发布—渠道

5、点亮招聘信息

吸引人眼球

简短直接

与时下热点结合

充分利用传播工具

第二章：校园招聘实施

1、校园宣讲

校园宣讲的注意事项

校园宣讲的会场选择与布置

宣讲的人员选择

宣讲的内容设计

结构化设计

亮点先行

设置悬念

校园宣讲案例讨论

宣讲中的问题应答

宣讲后的工作

2、简历筛选

简历信息关注重点

基本信息

岗位匹配度

求职意向

实习业绩

校园内表现

学习成绩

自我评价

简历筛选对比方法

简历筛选四大技巧

软件兼顾技巧

识破简历伪装

软性条件鉴别

求职动机与稳定性鉴别

简历筛选实战演练

3、面试通知

你被放过鸽子吗？

如何减少被放鸽子的几率？

你的面试通知方式专业吗？

4、面试实施

面试官的分工与职责

面试前准备

场地的选择

面试位置的安排

常规面试中面试官常用的7大面试方法

面试问题的经典六问

案例：销售人员面试表

校园招聘实用面试方法

性格测评、笔试

行为面试法（star原则）

哪些行为事件是关键行为事件

针对关键行为事件如何进行结构化访谈

分辨真假行为

针对假行为的追问

结构化面试法

寒暄、介绍

了解基本信息、展开话题

深入挖掘，多方求证

释疑解惑，确认动机

作出决策，后续安排

无领导小组讨论

无领导小组讨论的流程

无领导小组讨论的案例问题

校园招聘常用面试题

寒暄式问题

常规式问题

压力式问题

动机式问题

情境模拟式问题

行为式面试题

创新思维类问题

职业规划类问题

价值观类问题

面试题实战练习

应聘者微表情及应答问题识别

避免面试中的心理误区

晕轮效应

首因效应

从众压力

像我效应

讨论与分析：如何识别事实及谎言？

面试结束

面试实施实战练习

5、录用决策

 校园招聘的录用决策

6、录用通知

 如何向候选人发放录用通知函

 录用通知函的具体格式和内容

第三章：校园招聘评估

1、招聘复盘

2、招聘评估的三个维度

案例：京东集团校园招聘案例分享

【专业资质】

国际认证职业培训师；

国家一级项目管理师、一级人力资源师；

资深管理技能训练专家；

管理者技能提升MTP认证讲师；

DISC沟通技术认证讲师、DISC测评顾问；

CTT效能教练认证讲师；

中层团队管理专家，拥有十多年企管培训经验；

曾担任人力资源总监、副总经理、商学院院长等职位；

【从业经历】

刘老师十多年企业实战经验，所服务的企业均为行业前三。曾担任项目总监、高级培训经理、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位