掌握制定公司目标、部门目标和个人目标的步骤和方法。

掌握制定公司计划、部门计划和个人工作计划的步骤和方法。

有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，确保计划落到实处。

提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率。

掌握让员工高效执行的原理与方法。

公司高层、中层管理者、储备管理干部

前言：发自内心的愿力与绝对的意志力

第一章：目标为王

为什么要有目标

什么是目标管理

目标来自于哪里

如何制定目标（公司目标、部门目标、个人目标）

如何分解目标

目标相对合理的七项注意

第二章：计划为器

为什么要制定计划

计划制定的5W2H原则

目标、方法、资源

计划的传达

如何制定年度计划、月度计划、周计划

如何让各部门的工作计划能协调一致

如何让职能部门工作计划有效支撑公司业务

计划实施的常用工具

第三章：排序为顺

如何对工作进行合理安排

时间管理矩阵

工作的统筹安排

任务的价值排序

如何避免频繁“救火”

第四章：执行为主

执行的PDCA

执行中如何分析与解决问题，寻找解决方案

（1）明确问题是关键

情境分析

追问法

系统分解法

（2）如何分析问题

重复追问分析法

对照法

试错法

专家建议法

调研法

案例练习

（3）如何解决问题

原因分析

使用规则

参考价值观

换位思考

参照标杆

第五章：监督为秩

工作检查常用方法

重点项目监督跟进

日常工作跟进

如何对员工目标及计划进行考核？

第六章：奖惩为基

从人的“本性”出发的奖惩原则

具体的员工激励措施

执行策略落地方案

【专业资质】

国际认证职业培训师；

国家一级项目管理师、一级人力资源师；

资深管理技能训练专家；

管理者技能提升MTP认证讲师；

DISC沟通技术认证讲师、DISC测评顾问；

CTT效能教练认证讲师；

中层团队管理专家，拥有十多年企管培训经验；

曾担任人力资源总监、副总经理、商学院院长等职位；

【从业经历】

刘老师十多年企业实战经验，所服务的企业均为行业前三。曾担任项目总监、高级培训经理、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位