掌握正确的思维架构，能够在不同工作的场景下有意识地选用恰当的创新思维方式；

掌握跳出原有思维定势的科学方法。

掌握创新思维的基本原理，并能利用方法工具分析并解决工作中的问题，提高团队创新能力。

掌握思维创新的工具，并能运用其创新解决工作中的问题，从根本上提升创造力。

公司经理、主管等

前言：

考考你的记忆力

测一测你的创造力有多强——尤金.劳德塞测试题

一、什么是创新

1、创新思维与创新能力

2、创新三阶段

3、创新能力三大要素

4、产生创新思维的四个条件

5、创新领域

二、创新的障碍

1、思维定势障碍

2、从众心理障碍

3、经验定势障碍

4、十大心智枷锁

三、创新人格

1、测试自己的创造力强弱。

2、有创造力的人的五个特点

强烈的创新意识

自信

敢于冒险，不怕失败

好奇心，兴趣广泛

有个性，内心充满激情

四、创新情境

1、思考：上一次头脑当中有创意是在什么时候，什么环境中？

2、最容易产生创意的环境

3、最容易产生创意的时间

4、把创新当作一种习惯

五、创新思维锻炼

1、转变思考方向

逆向思维

侧向思维

多向思维

2、换位思维

3、发散思维（水平思维）

自由联想

强制联想

科学联想

4、简化思维与打破规则

5、移植和借鉴

6、收敛思维

多数表决

投票

矩阵法

归纳与演绎

案例练习

7、思维导图及创新应用

六、创新常用的12种小方法

1、加一加

2、减一减

3、扩一扩

4、变一变

5、改一改

6、缩一缩

7、联一联

8、学一学

9、代一代

10、搬一搬

11、反一反

12、定一定

七、提升团队创新思维

1、团队共创法

2、智慧墙

3、世界咖啡

4、阳光心态

案例练习

八、创新性解决问题的七大工具

1、为什么不能顺利解决问题？

2、何谓问题？

3、工具一：挖掘本质

情境分析法

挖掘本质

4、工具二：聚焦提问

5、工具三：问题分解

6、工具四：五WHY追问法

7、工具五：假设思考法

8、工具六：对比法

9、工具七：鱼骨图法

10、其它方法：

利益分析法

调研法

价值取向法

参照法

【专业资质】

国际认证职业培训师；

国家一级项目管理师、一级人力资源师；

资深管理技能训练专家；

管理者技能提升MTP认证讲师；

DISC沟通技术认证讲师、DISC测评顾问；

CTT效能教练认证讲师；

中层团队管理专家，拥有十多年企管培训经验；

曾担任人力资源总监、副总经理、商学院院长等职位；

【从业经历】

刘老师十多年企业实战经验，所服务的企业均为行业前三。曾担任项目总监、高级培训经理、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位