1.了解精益生产思想

2.明确企业现场中的浪费现象

3.熟悉直观工厂和持续改进概念

4.掌握现场改善的有效方法

第一章：精益生产基础

1.何谓精益生产

2.什么是精益

3.拧毛巾哲学

4.精益屋

5.浪费

6.TPS的核心

7.浪费产生的原因

案例：W公司存在哪些浪费

第二章：7大浪费解析

1.7大浪费清单

2.制造过多的浪费

2.1现象、原因和对策建议

3.存货过多的浪费

3.1现象、原因和对策建议

4.不良重修的浪费

4.1现象、原因和对策建议

5.动作的浪费

5.1现象、原因和对策建议

6.加工的浪费

6.1现象、原因和对策建议

7.等待的浪费

7.1现象、原因和对策建议

第三章：浪费改善推行方法

1.浪费点检表

2.意识-方法-机制

3.改善方法

4.QC活动的开展

5.小组改善活动

1)何谓小组活动

2)阶层角色

3)小组活动运营步骤

6.精益级别的改善

【专业资质】

华中科技大学 本科

实战派讲师、咨询师

国家技术转移人才培养基地（东部中心）特邀讲师

具有化工、汽车、机械、电子等多行业培训背景

【专业背景】

15年制造业产品设计、制造工艺、质量管理工作经历，先后服务于Hana, Pericom，Goertek。 曾任设计工程师，工艺工程师，高级品质经理，ESD委员会执行主任。

2017年受邀作为国家技术转移人才培养基地（东部中心）主办的技术转移人才top+汽车行业集训营授课讲师，主讲针对产品设计的特色课程“Design for X -面向各种需求的设计”，介绍新一代产品设计理念、实施方法和设计技术，获得主办方及全体学员的一致好评。