1. 认识到安全很多情况下是由于人的自我意志产生的

2. 明白不同个体对于安全管理的要求

3. 明白操作行为对于安全的影响和对策

4. 清楚环境对于安全的影响和对策

5. 每个人的能力，理解力和判读力不同，对于安全的影响也是不同的，需要针对不同人员采取必要的措施

第一部分：“零事故”安全生产理念

1. 事故致因理论

2. 轨迹交叉论

3. 人因是造成事故的重大因素

4. “ 零危险（零隐患）”的目标

5. “危险预知预控制”的方法

6. “零事故活动”的三个层次的推进

领导层的经营姿态

各级管理层建立安全与生产一体化运作机制

基层活跃的班组自主活动

第二部分：人员心理与安全行为

1. 认知心理及其对安全发生影响的一般机制

2. 情绪、情感及其影响安全的一般机制

3. 知觉和安全

4. 记忆与安全

5. 思维想象与安全

6. 意志和认识、情绪的关系

7. 个性心理及其与安全关系概述

动机与安全

兴趣与安全

性格与安全

气质与安全

能力与安全

8. 操作行为与安全

第三部分：习惯性违章成因分析

1. 习惯性违章的三种误区

混淆必然和偶然

自我认知层面的误区

领导式习惯性违章

2. 习惯性违章违纪行为动机之一：行为者对违章行为追求的程度

3. 习惯性违章违纪行为动机之二：行为者对自己行为能力过高的估计

4. 习惯性违章违纪行为动机之三：文化场对个体的影响

5. 物的不安全状态

6. 安全管理的原理－ABC模型

7. 习惯性违章的行为的特点

8. 习惯性违章者人员的心理状态

9. 习惯性违章的表现形式

10. 行为观察与反馈系统

第四部分：现场的安全管理

1. 员工自我安全管理的现实需求

2. 安全意识树立，员工在想什么

3. 实现自我管理的过程

4. 实现自我管理的关键

5. 安全问责制

6. 一线主管人员安全管理的"四到原则"

7. 工作现场分析

安全检查

JSA（工作安全分析）

观察

安全事故分析

第五部分：安全生产危险预控管理

1. 危险源辨识与控制理论概述

2. 危险源辨识技术

3. 危险因素的分类

4. 危险源的分类

5. 危险源分级方法

6. 危险源的控制管理

7. 风险评价综述

8. 风险评价原理

9. 风险评价的程序与分级方法

10. 风险分析方法

11. 风险评价方法

第六部分：生产事故的应急救援

1. 应急对策与应急预案

2. 应急指挥与控制

3. 应急反映机构

4. 应急设备

5. 应急培训和救

李近强老师介绍

 清华大学EMBA

 中国工业评论杂志社 特邀专家

 赴日韩留学，深入学习“精益生产”

 25年的生产制造业从业经验

 实战派“培训师”“咨询师”

一、讲师介绍：

工作简要经历：本人从一线班组做起历任车间主任、生产厂长、副总。

从业企业性质：25年制造业经验，毕业后进入国企，由技术入手进入生产领域。相继经历欧美企业、日韩企业、民营企业，对外企及民企的企业运营模式及文化熟悉了解。

工作行业领域：汽配、机械、橡塑、精细化工、电子等。

实战经历：

工作期间被公司派驻韩国本部进行研修学习1年，后续经选拔派驻日本普利司通公司进行交流学习3个月。期间对于日韩企业的管理模式及精益生产方式进行了系统学习，回国后根据所学的精益生产知识并结合本企业的实际情况，主导开展了“精益生产改善项目”把丰田精益生产知识分解为若干个模块，如：TPM、标准作业、质量管理、现场改善、成本管理、安全、等，按模块逐步导入到公司的日常管理中：

 组建精益推进团队，明确人员分工；

 确定精益推进的方针、目标；

 制定明确的年度精益推进计划，并逐级分解；

 编制精益推进保障制度，赏罚分明，确保各项工作按计划进行；

每个模块运行成熟后，在其它子公司进行精益辅导落地。

二、主讲课程：

 基础管理篇：

《5S、6S项目推进与目视化管理》

 班组管理篇：

《班组建设与班组长管理实务》《五型班组》《TWI一线主管管理技能提升》《新生代班组长》《企业车间主任生产管理实务》

 成本管理篇：

《成本降低与消除浪费技巧》《制造业成本降低与生产效率提升》

 设备管理类：

《全员生产性设备维护TPM管理》

 安全管理篇：

《生产安全管理之道》《危险化学品管理》

 精益改善篇：

《精益生产实务》《现场问题发现与问题解决》

三、授课风格：

授课以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情，能将枯燥无味的生产课程讲得生动有趣！其独创的顾问式培训方式，深入企业内部调研收集问题，把培训课程，按照咨询的方式来处理。贴近企业实际，能真正的一针见血的解决企业的问题，形成系统的方案。做到有效时间，有效训练，解决问题，提升绩效。

四、部分合作客户

制造业：

中国南车、中国重汽、中船、丰源轮胎、东风汽车、北汽集团、江中集团、神华集团、中国远洋船舶、圣象集团、波司登、华电集团、蓝枸饮料、猴菇饼干、江铃汽车、中国工业评论杂志社、盛泰集团、昌盛日电、华星化工、国兴化工、中国航空工业、福华通达农药科技有限公司、天津荣程钢铁、德枫丹机械有限公司、帅潮集团、桑玛士机械有限公司、米多奇食品、金岭电器、日照港、三友矿山、蓝贝酒业、冠盛汽配、中航华东光电、中铁建电气化局集团康远新材料有限公司、神华宝日希勒能源有限公司、山东晶鑫无纺布有限公司、桑蜜素食品有限公司、格特拉克、鑫贝西生物技术有限公司、博科生物、日世电机、山东华辰泰尔科技股份有限公司、淄博加华新材料资源有限公司、邢台隆尧县供电公司、江苏舜天股份、福茂德滤清器有限公司、康缘药业、安徽国星生物化学有限公司、瑞邦生物科技有限公司、上海浦东机场、河北安全实业集团等

电力：天津电力、河北省邢台隆尧县电力、江苏省电力公司金湖县供电公司(淮安）、沈阳电力、国网河南周口市供电局、国网青海省电力公司、...

电厂：中国华电、神华集团、华电国际、江苏利港电力有限公司、江苏射阳港电厂...