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目标与计划管理

课程编号：NX40858 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：鲍敦媛

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

1.通过沙盘演练让学员练习目标制定与计划执行的过程；

2.在目标的实现过程中，提高学员资源配置能力

3.学习目标制定的SMART原则

4.学习制定最重要目标及引领性目标

培训对象：

课程简介：

一．课程导入

1.团队与团队协作

2.如何建立一个充满信任的团队

二．沙盘模拟

1.公司组建

1)打造团队文化

2)角色分工

2.规则讲解

3.团队讨论

1)团队分工与合作

2)团队合作与内部沟通

通过模拟演练取得相互之间的信任

学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用

体验团队角色互补的重要性

体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

4.团队协作

在模拟探险过程中寻求团队的效率与效益来源

利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

体验沟通对团队建设的意义

基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

三．以终为始的目标管理

1.好目标的威力

2.如何制定最重要目标

3.如何制定引领性目标

四．资源和决策

讲师介绍：

IPA国际注册职业沙盘讲师

国家二级心理咨询师

家庭教育高级讲师

商业运营推广专家

中级调查分析师

曾在凯德商用、苏宁电器做商场管理及市场推广工作

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