1、学会组建团队，理解团队的协调配合

2、学会团队的明确分工基本标准及步骤

3、掌握领会领导者的五大行为和十大使命

4、建立人生的必备信念和正能量

5、学会沟通分享表达的基本能力

6、掌握达成目标的两大精髓

7、让学员当众感恩公司感恩领导感恩团队

8、提升团队的凝聚力和向心力

9、掌握卓越与平庸的两种思维模式

10、掌握实现自己价值最大化的万能公式

企业高中基层及所有员工

序：学习四决

一、团队

本讲目的：让学员深刻领会团队协作重要性；让学员掌握分工协作的关键点；让学员自己领悟卓越团队的共性特征。

1、团队两大要素

2、卓越团队精神

3、团队风采展示

4、分工协作关键

5、体验：分工协作

6、学员分享

7、大型体验：卓越团队共性特征

8、学员分享，老师引导

二、领导

本讲目的：让学员明白领导者的核心；让学员理解领导的两大任务；让学员自己领悟领导者的角色；让学员感悟领导的五大行为和十大使命，并运用实践。

1、领导者的核心

2、领导两大任务

3、故事案例分享

4、领导角色定位

5、领导五大行为

6、领导十大使命

7、大型体验领导

8、学员分享研讨

三、自己

本讲目的：让学员感悟人生的当下结果都是自己的思想呈现；让学员充分理解信念系统的打造；让学员对信念系统的每个环节进行体验感悟；让学员理解领导者的艰难并与领导者同舟共济，提升团队的凝聚力和责任担当；同时感恩公司感恩领导感恩家人。

1、人生之负能量

2、思想决定结果

3、信念系统体验

4、人生成长法则

5、目标建立步骤

6、大型体验责任

7、学员分享感悟

8、感恩体验环节

9、相亲相爱一家人

四、能力

本讲目的：让学员掌握人最基本的沟通能力，学会表达，学会公众演说；让学员通过故事分享执行的定义，并学会执行的两大工具。

1、沟通

沟通目的

沟通手段

沟通基础

说服三大方式

思想情感表达

现场演练体验

2、执行

时间四大象限

时间管理工具

管理之PDCA

执行案例分享

五、毕业典礼

本环节目的：激发学员荣誉，让学员收获荣誉，感恩公司，感恩一切。

【专业资质】

TPS实践家

《工匠精神》作者

工商管理MBA硕士

国家人力资源管理师

日本中部产业联盟顾问

广东中小企业精益专家

中国诚信品牌10强讲师

美国国际ACI职业沙盘模拟讲师

国家人力资源和社会保障部认证企业培训师

【从业经历】

3年职业演员；5年销售实战经验； 11年企业管理实战；曾跟随日本丰田管理专家桥本正喜、佐佐木元、飒田俊雄、小川胜美、林田博光等进行实地交流研习企业经营管理累积11年；曾任国内多家大中型企业管理变革项目经理、企业管理中心总监、总经理、副总裁等。具有丰富的实战管理经验和技能，能快速发现企业的核心问题，给出实在落地的解决方案；具有快速增长企业利润、提升效率、降低成本的各种世界级先进工具。