提升现场管理者对成本控制和现场管理技能,强化其对成本的认识,让制造成本切实降低下来,为企业发展打下坚实基础.

第一讲：认知卓越现场：

1.什么是卓越现场;

(1).一流的团队;

(2).一流的环境;

(3).一流的业绩.

2.打造一流团队;

(1).一流团队的口号:大家一起.

(2).一流团队的规则:请不适应的人离开.

3.创建一流环境;

(1).大家的环境——共同维护.

(2).良品的环境——不接受不良;不制造不良;不传递不良.

(3).高效的环境.

4.一流业绩;

5.卓越现场对管理者的职责要求;

(1).完成生产任务.

(2).保证安全.

(3).遵守生产工程基准规定的要求.

(4).减少生产工程损耗和各种损失.

(5).保证生产工程品质，防止不良.

(6).监督现场生产流程和作业规范.

(7).处理现场突发事故.

(8).现场的沟通与联络.

(9).建设一支高效的团队.

(10).保持现场良好的人际关系.

(11).教育培训员工.

(12).记录和总结现场的工作日志.

6.案例分享.

第二讲：现场管理要则：

1.人员高效管理:

(1).八零后九零后员工高效管理;

(2).员工管理的误区;

(3).员工培训七步法;

(4).学会用人;

(5).学会无成本激励;

2.现场标准化管理:

(1).车间7S;

(2).目视管理;

(3).安全管理;

(4).品质管理;

3.物料与设备精细管理:

(1).设备五大支柱;

(2).精细管理;

(3).设备能力损失;

4.设备磨损理论;

5.故障发生规律;

6.自主保养七大步;

第三讲: 成本控制与现场改善:

1. 生产10大成本控制方法:

(1).如何控制人力成本;

(2).如何控制物料成本;

(3).如何控制时间成本;

(4).如何控制品质成本;

(5).如何控制搬运成本;

(6).如何控制无序生产成本;

(7).如何控制物料积压成本;

(8).如何控制设备成本;

(9).如何控制管理成本;

(10).如何控制其它成本;

2.现场改善:

(1).如何提高改善意识;

(2).如何进行工艺改进;

(3).现场改善4个妙方;

(4).实施改善的10大原则;

(5).改善的金科玉律;

(6).管理人员职业化;

(7).高效执行6大步骤.

徐兴涛 讲师介绍

硕士学位

资深精益管理讲师

资深现场管理讲师

高级企业管理咨询师

实战经验：

10年以上精益专业领域咨询培训经验，博革精益管理学院培训讲师，研发了以精益实战道场为主体，包含金牌班组建设、精益能手、精益5S等系列课程，先后为各个行业培养了超过8000名精益推进人才；

擅长将精益生产、TPM和6S管理与企业实际相结合，在企业综合效率提升、人工成本下降、设备维护、计划达成率提升、库存周转率提升、供应商交货达成率提升等等指标方面取得显著效果。

培训风格：

授课案例全部来自于真实项目，并结合诸多模拟练习；让参与者在学习的过程中不仅得到知识，演练知识，并愉快的学习。所有课程均基于现实碰到的问题，提出最有效直接的解决问题的方法。让所有学员学完以后能够真正的成为一个项目领导者把问题进行梳理和解决。

主讲课程：

1、精益生产、质量管理系列：《精益生产》《价值流》《IE实战》《时间研究》

《SMED快速换模》《七大手法》《TPM全员设备保全》《精益改善》《八大浪费》《6S管理》《全面可视化管理》《精益化管理》《卓越现场管理－7S》《PMC生产计划培训》《库存管理及物料控制实务》

《全面质量管理实务（TQM）培训》《现代IE有效应用与精益现场改善》

2、管理是课程系列：

《班组建设》《五星班组》《生命体班组建设》《高效团队打造》《80/90后员工管理》

《中基层人员现场巡查管理》《中基层人员胜任力管理》《班组长七大任务》《时间管理》《高效沟通》《打造执行力》《职业素养》

合作客户：

滕州电厂、邹县电厂、内蒙华电、拜耳医药、福建鸿山、艾默生、三菱电机、三菱重工、三菱化学、松下电工、住友电工、普利司通、安费诺、卡特皮勒、卡斯特姆、长春藤化工、道康宁化工、申德欧、苏州史密斯、日东电工、日本昭和、松尾电子、吉川精密、古河电业、杭州LG、东莞太平洋博高润滑油有限公司、东莞励晶电子科技有限公司、陕西长岭电子科技有限责任公司、广州城市之星物流有限公司、辽宁朝阳金河粉末冶金有限公司、上海新益电力线路器材有限公司、河北保定九安门业有限公司、东莞东之管包装制品厂、东莞广海大橡胶科技有限公司、 东莞科硕包装机械有限公司及东莞欧丽雅灯饰制品厂等企业