组织人才盘点工作坊

【课程背景】

1、新常态下，企业经营不确定性增加，人才管理难度加大，面对复杂多变的市场环境，人才是制胜关键；

2、企业管理者，与其自己披挂上阵冲入市场，不如做好人才管理者，发挥人才效能，事半功倍；

3、人才盘点作为人才管理的引擎，从数量、质量、结构等方面全面梳理组织人才状况，了解差距，制定提升方案，促进企业战略的实现。

【授课方式】

课堂讲授＋行动学习促动＋案例分析＋分组讨论＋实战练习

【适用对象】

中高管、业务经理、人力资源管理人员等。

【课程时间】

1天，6H/天

【课程大纲】

一、新常态下的管理挑战

1、企业人才困境

外部劳动力市场人力资源的供需结构性矛盾突出，一方面失业人员增加，一方面企业招不到合适人才。而内部劳动力市场中，有人怀才不遇，有人敷衍塞责，如何盘活企业人力资源，成为管理者困境。

2、人才盘点的价值

掌握现有人力资源状况及关键人才分布，有针对性做好人才管理。

二、人才盘点的组织策略

1、战略——组织——人才的盘点逻辑

2、组织盘点的内容

组织架构是否符合战略需要

管理宽度与汇报层级是否合适

关键岗位上的人才是否合适

关键岗位的劳动效率是否符合要求

组织氛围如何，盖洛普Q12

三、人才盘点

1、识别关键人才

（1）业绩能力潜力

关键人才的判断标准主要有业绩、能力、潜力三个方面。

（2）关键人才九宫格

2、关键人才地图

（1）关键岗位与关键人才的对应关系

（2）关键人才与关键岗位的适配度

3、人才盘点数据

◇ 人力资源整体费用占营业收入比例

◇ 薪酬福利成本占营业收入比例

◇ 人均效益

◇ 组织KPI达标率

◇ 人力资本投资回报率

◇ 关键岗位员工胜任率

◇ 关键岗位继任者比率 ……

◇ 继任计划晋升率

◇ 人均招聘成本

◇ 岗位及时满足率

◇ 关键人才主动流失率

◇ 核心价值观指数

◇ 员工敬业度

◇ 领导力指标

四、人才盘点运营

1、人才盘点的准备工作

2、人才盘点会议的组织

王海波

★东北财经大学经济学博士（人力资本理论方向）★美国培训协会ACCTP行动学习促动师★原万达商业人力资源副总经理★原特变电工沈阳变压器集团人力资源部长★原三一集团培训官、三一重装培训经理★原大连理工大学经济学、管理学教师王海波博士拥有10余年特大型企业人力资源管理工作经验，并且是研究人力资本理论的学者。在人力资源管理方面具备丰富的理论素养及实践经验，曾发表人力资本理论、人力资源管理等方面的论文多篇，《企业特殊培训投资效益与激励相容的SIM模型》、《产业结构升级条件下人才激励机制问题分析》、《激励理论在企业薪酬绩效机制下的应用》等具有广泛的影响力。王海波博士曾在多家著名上市公司担任高管，主持过多项人才管理及绩效改进项目。曾发起组建两家百亿级企业的培训中心，擅长将企业发展战略与业务需求落实到人力资源管理实践中，提出“战略与运营的贯通关键在于人才管理”。能够通过人力资源管理工作推动战略变革及业务转型。曾经使一家百亿级企业通过组织架构变革及岗位编制调整，达成行业内员工收入最高、企业人均产值最高、企业人均成本最低的成果，集团新老业务管控平稳过渡，企业利润率大幅提升。其主持的三一重装“精益生产”项目获得三一集团董事长特别奖，主持的特变电工“管理干部任职资格体系”项目获得特变电工集团管理创新一等奖。王老师特别重视组织能力的建设，强调组织能力的提升与执行系统的打造是企业战略落实的重点。在培训与咨询中总结了一系列方法和工具表单去帮助学员与企业进行落地实施。尤其是吸收万达集团高效的执行系统精华，将组织能力建设与执行系统并行打造，深受企业认可。