《创新思维与创新能力提升》

课程大纲

一、企业为什么需要进行不断的创新？

1、过去十年发生的巨大变化

不适应就会被淘汰

案例分享：NETFLIX

2、优秀企业发展与价值创新的关系

企业经营的核心到底是什么？

3、什么是创新

4、创新的分类

5、创新的机会在那里

案例分享：硬盘行业的S型曲线

二、创新环境扫描

1、企业真的了解你的用户么？

00后的黑话

2、互联网的发展带来的创新机会

互联网本身的创新发展

互联网带来全新的价值创新

3、创新性技术的演化路径

案例分享：集装箱的技术扩散

三、创新理论方法

1、创新的本初驱动力

案例分享：埃隆马斯克的创新

2、左脑思维与右脑思维

案例分享：土地爷的哲学

3、对事物的多视角观察

四、创新必备的七大思维工具

1、品类思维

2、用户思维

3、极致思维

4、迭代思维

5、社群思维

6、数据思维

7、跨界思维

五、微型创新工作坊—激发员工创新力

1、创新工作坊简介

基本规则

道具使用

主题确定

2、热身游戏

互相熟悉

积极参与

3、深度思考换位思考

4、获得创新想法，聚类，优先级

创新想法归类

确定优先级

5、画草图，直观模型

6、分组汇报

骆欣庆

创新思维与创新管理应用实践专家曾获山东十大科技创新成果奖 曾任A股上市公司腾邦国际（SZ 300178）首席创新官美团点评（HK 3690）金牌创新顾问深度服务企业包括百度，携程，恒大集团，鲁能集团，中国旅游集团等中国商业经济学会创新创业专业委员会 学术顾问清华大学EMBA总裁班，北京大学总裁俱乐部，人民大学商界领袖EMBA班特聘教授 【个人简介】骆欣庆博士是国内著名的创新领域研究专家，创新管理专家。曾经任职于鲁能集团，方正普天集团，腾邦国际等大型企业，担任过营销总监，战略部负责人，集团总经理助理首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖；帮助某景区进行创新规划，从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长；还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第一。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询与创新管理顾问，帮助企业实现创新成长。骆欣庆博士服务的客户包括百度，携程，海航集团，恒大集团，四川烟草集团，首旅集团，方正集团，中国旅游集团，腾邦集团等数百家企业公司。主要讲授创新思维，创新方法，创新管理与创新组织打造等领域的课程。骆欣庆博士总结了国外内创新研究的最新成果，结合具体的实践经验，创新性的提出了企业创新树理论（Innovation Tree Model,ITM）。通过该理论可以帮助企业明晰创新逻辑，构建创新系统，实现创新发展。ITM受到众多企业家及政府机构的高度认同并应用于实战，取得良好效果。多家企业授课后，聘任骆欣庆博士作为企业战略创新顾问，为企业提供包括模式、市场、服务、产品或组织等方面的创新咨询服务。骆欣庆博士现全身心致力于中国企业创新模式 与体系打造事业，为帮助中国企业通过创新管理实现持续增长，建立创新型企业，实现国家创新发展而矢志奋斗。