《团队执行兵法》

领导一个人执行只是神话，打造团队执行才是关键！

打造真正的团队执行力， 让员工给您想要的结果！

【课程背景】：

为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？

为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？

为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？

为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？

为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！

【培训对象】：需要提升执行力的团队

【培训课时】：6-12H

【课程大纲】：

第一部分：吹响集结号——发起“团队执行”总动员

一、为什么团队必须立刻执行

二、何谓真正团队执行力

三、为何团队执行不“力”

四、谁来执行？谁是执行者？

五、团队执行靠“领导带头”

1）狼性执行力：打造狼性团队

2）领导榜样作用：身先足以率人

第二部分：团队执行者“完美修炼”

一、团队执行“心态修炼”

二、团队执行“细节修炼”

细节决定成败

三、团队执行“责任修炼”

责任背后是机会

四、团队执行“意识修炼”

1）服从意识：军令如山倒

2）速度意识：先开枪再瞄准

3）团队意识：众志才能成城

第三部分：打造团队“超强执行力”

一、团队执行革除“五大陋习”

1）“讲过了”就“盯”——盯了没有

2）“我不会”就“练”——练了没有

3）“不可能”就“逼”——逼了没有

4）“没办法”就“想”——想了没有

5）“找借口”就“没有任何借口”

二、团队“执行必须到位”——到位不到位，相差100倍

1、执行要到位，“沟通”必须到位

2、执行要到位，“流程”必须到位

1）、可以越级关怀，不可以越级指挥

2）、可以越级反映，不可以越级请示

3、执行要到位，“检查”必须到位

1）、锁定责任，才能落实责任

2）、信任不等于放任，授权不等于弃权

4、执行要到位，“结果”必须到位

用事实说话，考结果生存

三、团队高效执行的“七个不放过”

1）、找不到问题的根源——“不放过”

2）、找不到问题的责任人——“不放过”

3）、找不到问题的解决方案——“不放过”

4）、解决方案落实不到位——“不放过”

5）、问题责任人没有受到教育——“不放过”

6）、没有长期的改进措施——“不放过”

7）、没有建立档案——“不放过”

第四部分：团队执行的“永续力量”

一、建立执行文化，导入团队执行“五大作风”

1）、勇于负责——勇于负责任，才能担重任

2）、马上行动——不要犹豫，不要等待，马上行动

3）、绝对服从——工作来临，第一接受，第二完成

4）、没有借口——成功者找方法，失败者找借口

5）、说到做到——说到就要做到，要做就做最好

二、五种力量，驱动团队执行力

1）“感恩”驱动：感恩企业、领导、同事

2）“动力”驱动：挖掘动力让员工跑起来

3）“付出”驱动：人在做事，天在看

4）“忠诚”驱动：为什么要对企业“忠诚”

5）“承诺”驱动：对企业、工作公众承诺

三、“纵横执行力系统”是提升团队持续执行力的保证。

1）理解上级意图、制定执行计划、付诸实际行动、

2）校正执行偏差、确保执行成果、完善执行体系。

司牧

实战管理培训专家；

高级企业培训讲师；

TTT培训师训练专家；

《销售团队激活六个一》创始人；

销售团队建设与管理实战专家；

数十家大中型企业管理咨询顾问；

PTT国际专业培训讲师高级资格认证；

职业履历：

曾任陕西四达医疗科技集团华东区销售经理；

曾任香港中原集团上海分公司高级销售总监/内部培训师；

九年实战团队管理实操；具有丰富的团队管理及企业运营经验！

六年职业培训师授课锤炼，深刻掌握培训师从初级到高级的完美蜕变！

授课风格：

深入浅出、幽默风趣、见解独到，富有激情；

善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性；

丰富的实务经验与操作手法，使学员能即学即用，被誉为“具有震撼力和实效性的培训讲师”！

课程特色：

实战化：以实操真实案例为演练蓝本，确保课程实战落地。

多元化：采用：理论讲解+小组讨论+互动游戏+案例分析+实战模拟+视频教学。

模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性。。

进阶化：阶段性的课程安排，使学员循序渐进，快速转化学习效果。

工具化：配有实战工具与方法，真正做到有“法”可依，有“具”可用