《目标管理与计划执行》

 为什么员工执行不力，动力不足呢？

 为什么企业方向明确，业绩却糟糕？

 为什么总提目标管理，操作却困难？

【课程背景】：

先有目标，后有管理，没有目标就无从管理，哪个领域没有目标，哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得•德鲁克，提到他的三大贡献之一就是目标管理。惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道》中说到：没有任何管理原则比目标管理原则对惠普的成功有如此大的贡献……。

【课程收益】：

1. 通过学习本课程，正确认知目标及目标管理的实质；

2. 学习目标的设定与目标的分解；

3. 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；

4. 掌握目标管理的运用——针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正；

5. 本课程着重讲授了目标如何执行与落地的相关策略。

【培训课时】：6-12H

【课程大纲】：

第一章 解读目标——企业的导航系统

1. 目标是什么；

2. 为什么要有目标；

3. 人们为什么不愿意设定目标？

4. 目标管理的由来；

5. 目标管理的定义与实质；

6. 目标管理的好处及缺憾；

7. 目标管理应避免的问题；

8. 制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性

9. 基层：认同；中层：督导；高层：重视

第二章 设定目标——正确目标是创造奇迹的动力

1.如何制定出理想的目标？

2.双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？

3.如何建立目标体系图？

4.如何填制定目标卡？

5.确定组织目标的四个方法

6.目标分解的方法——剥洋葱法

7.目标分解时要遵循原则

8.如何化解来自下属的阻力

9.设定目标的七个步骤

10.衡量目标是否有效的标准

工具：SMART原则、平衡计分卡

第三章 制定计划——有计划不忙，有原则不乱

1. 为什么人们常常不制定计划

2. 制定计划有什么好处

3. 什么是计划

4. 计划的特点与分类

5. 制定计划的原则

6. 制定计划的步骤与工具

7. 假定目标不易执行怎么办

8. 合理的时间分配策略

工具：PDCA循环、甘特图

第四章 锁定责任——责任会跳来跳去吗？

1. 为什么员工会推卸责任

2. 责任像一只猴子，你是猴子的磁场吗

3. 人多责任下降——一对一的责任

4. 锁定责任的5个方法

第五章 目标实施——确保目标执行到位

1．如何有效执行目标

2．目标执行过程中的跟踪检查

3．跟踪检查的具体方法

4．目标的修正

第六章 奖惩业绩——没有考核，就没有永续的执行力

1. 标准：精确的量词而不是形容词

2. 时间：即时奖罚，决不过夜

3. 效果：罚要心惊，奖要感动

司牧

实战管理培训专家；

高级企业培训讲师；

TTT培训师训练专家；

《销售团队激活六个一》创始人；

销售团队建设与管理实战专家；

数十家大中型企业管理咨询顾问；

PTT国际专业培训讲师高级资格认证；

职业履历：

曾任陕西四达医疗科技集团华东区销售经理；

曾任香港中原集团上海分公司高级销售总监/内部培训师；

九年实战团队管理实操；具有丰富的团队管理及企业运营经验！

六年职业培训师授课锤炼，深刻掌握培训师从初级到高级的完美蜕变！

授课风格：

深入浅出、幽默风趣、见解独到，富有激情；

善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性；

丰富的实务经验与操作手法，使学员能即学即用，被誉为“具有震撼力和实效性的培训讲师”！

课程特色：

实战化：以实操真实案例为演练蓝本，确保课程实战落地。

多元化：采用：理论讲解+小组讨论+互动游戏+案例分析+实战模拟+视频教学。

模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性。。

进阶化：阶段性的课程安排，使学员循序渐进，快速转化学习效果。

工具化：配有实战工具与方法，真正做到有“法”可依，有“具”可用