1、掌握精准面试的方法、工具和技巧

2、学会面试黄金追问方法

3、了解测评看到应聘者冰山之下的部分

4、学会不同岗位最佳匹配何种员工

5、学会一种测评工具的使用方法

企业中高层管理者

企业HR及相关人员

新晋升的管理人员等

一、平面镜之对面的人才看过来

视频：马云谈招人

案例：赵洋的试用

1、单面：结构化/半结构化面试

1）从面试者角度看单面中面试官的注意事项

2）实用策略之从自我介绍抓重点

3）灵活使用3个高频面试问题

4）实战高效面试 之 BEI 法则

5）分辨真伪有效追问的三个法宝

实操：STAR面试法

视频：他什么胜出？

2、群面：无领导小组讨论

1）对抗式/非对抗式无领导小组流程

2）考察维度及标准

3）面试官观察重点

二、放大镜 之 火眼金睛看清TA

视频：蒙混过关

1、看简历看什么?

2、背景调查

1）背景调查查什么？

2）背景调查的方式

3）背景调查的注意事项

三、透视镜 之 慧眼识人利器DISC

1、DISC不同特质的识别

2、不同特质的人面试中的表现

3、不同特质的人对企业的价值和贡献

4、透视TA将来的潜力和瓶颈

5、自测DISC及报告解读

落地：本企业不同岗位最佳匹配特质

四、望远镜 之 优中选优的甄选工具

1、工作状态诊断之 RTC

1）测评员工士气、满意度、工作饱和度、离职倾向

2）RTC对企业及个人的价值和意义

3）RTC测评的7个方面52个维度

4）团队报告结构及意义

案例分析

2、望见TA的潜质之OPQ

1）管理/营销潜质测评重点

2）管理/营销潜质测评对企业及个人的价值和意义

3）管理/营销潜质测评的维度

4）补足团队弱势人员甄选

5）团队报告结构及意义

案例分析

【专业资质】

高级企业人力资源管理师

人才测评师

硕士研究生

智联测评合作专家

移动、联通、电网、建行、工行、山航等企业面试官

2016年中国培训“我是好讲师”大赛

“最佳设计奖”“全国百强讲师”

【详情介绍】

硕士研究生毕业后先后在鲁商集团、阳光壹佰置业集团有限公司济南分公司等企业从事人力资源相关工作，曾任人力资源总监、商学院院长等职位，知性优雅，在人力资源及人才测评领域深耕多年，有丰富的实战经验，服务过多家大型企业。

授课风格刚柔并济、生动有趣，擅长将互联网新工具结合到企业管理中，尤其对90后员工的选、用、育、留、绩效等有独到落地经验，非人授课内容贴近企业管理一线，有实践操作点，课后学员能掌握、可落地，更易让企业新生代员工接受，多次成为客户指定的授课老师。