1.真正理解6S的含义及对企业的作用；

2.掌握推行落实“1S--整理”的原则、工具、方法与要点；

3.掌握推行落实“2S--整顿”的原则、工具、方法与要点；

4.掌握推行落实“3S--清扫”的原则、工具、方法与要点；

5.掌握推行落实“4S--清洁”的核心要点；

6.掌握推行落实“5S--安全”的工具与要点；

7.掌握推行落实“6S--素养”工具；

8.掌握并使用维持6S的核心工具---红牌作战；

9.通过大量6S推行成功案例分享及“企业现场样板，老师手把手实践辅导”，让管理者、推行者与落实者熟练掌握相关工具、推行方法与步骤、推行技巧与要点；

各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者

一、6S管理概要

1.6S：人员品质提升之利器

2.6S：企业文化的实践

3.案例分享：6S的定义与作用及相互关系

4.案例分享：6S的推行三大原则

5.7S管理本质及成功推行6S的秘诀在哪？

二、高效推进与落实1S---整理

1.推行与落实“整理”三原则及目标

2.案例讲解：推行与落实“整理”的要点与技巧

3.案例分析：整理过程中碰到的难点及处理方法

4.案例练习

三、高效推进与落实2S---整顿

1.推行与落实“整顿”的四大原则与目标

2.案例讲解与分享：落实“整顿”的要点与技巧

3.案例讲解：如何结合精益管理来落实整顿的“三要素”

4.案例讲解：如何结合精益管理来落实整顿的“三定”

5.案例练习

四、高效推进与落实3S--清扫

1.精益管理中“清扫”的定义与目标；

2.案例讲解：落实清扫的要点

五、高效推进与落实4S--清洁

1.清洁的定义与落实目标

2.案例分析：清洁的主要内容

3.案例讲解：清洁推行实施要领

六、高效推进与落实5S--安全

1.案例讲解：排除各类安全隐患的内容与要求；

2.案例分享：其它企业排除安全隐患的方法与成功案例

八、推进与落实6S--素养

1.案例分享：推行素养的10个重点

2.案例讲解：如何运用提案制度来达成素养

3.案例讲解：如何运用早会制度来形成相关素养

九、如何运用“目视化管理”提形象及效率、消除安全隐患与寻找现象

1.案例分享：目视化管理的定义

2.案例讲解：实现目视化管理的三大要求

3.案例讲解与分享：办公区目视化管理的要求与落实要点

4.案例讲解与分享：仓库管理目视化实要点

5.案例讲解与分享：移动管理目视化实要点

6.案例讲解与分享：现场工具管理目视化实要点

7.案例讲解与分享：设备管理目视化实要点

8.案例讲解与分享：其它管理目视落实要点

十、6S推进实战技法

1.推行6S管理七大误区

2.案例讲解：成功推行6S管理8步骤

3.案例分享：6S推行的六种心态

4.案例讲解与分享：6S推行六大工具的使用方法与要点

5.推进6S的实战技巧

破冰行动

定点摄影

红牌作战

样板观摩

寻宝活动

洗澡活动

激励机制

领导巡视

案例练习

6.6S管理的成功之路

【专业资质】

天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任

奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长友华科技集团总裁助理

自贡机一装备公司 总经理

现任自由顾问师&培训师

【从业经历】

陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；陈老师能够最大限度地鼓舞士气，采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标，提 倡 “实用高效”的管理理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。